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企业培训师观点:如何加强中小企业财务管理?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

改革开放以来,我国中小企业发展迅猛,已成为国民经济的重要组成部分,在解决就业和拉动经济增长方面具有不可低估的作用。综观我国中小企业发展我们可以看到一些中小企业低效率低水平的财务管理,已严重制约着我国中小企业的进一步发展。在当前全球经济普遍不景气的情况下,中小企业面临的经营环境进一步趋紧,对财务管理要求更高,如何加强中小企业财务管理势在必行。

  造成中小企业财务管理薄弱的原因是多方面的。多年来,我国政策体系倾向于大企业,忽视了对中小企业的扶持,中小企业财务管理缺乏良好的外部环境。同时,中小企业有相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业经理人的管理能力和管理素质较低,管理思想落后,他们往往不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,工作质量满足不了企业财务管理的需要。在中小企业财务工作中,由于内控体系不完善,流程不规范,制度不健全,致使其职责不分、财务审批随意性大,越权行事现象严重,造成财务管理混乱,限制和阻碍了财务管理职能作用的发挥。另外,由于自身信用和制度安排等原因,中小企业普遍筹资渠道狭窄,资金严重不足。在投资决策的过程中,中小企业对投资项目缺乏可行性研究,缺少周密、系统科学的财务论证,极易造成盲目和不合理的投入。

  在具体的财务管理中,中小企业财务管理普遍存在以下问题:一是大多数中小企业不编制现金计划,经常出现现金不足或闲置现象,现金管理混乱无序。二是采用商业信用方式促销,结果造成了大量的应收账款,加之管理制度缺乏,导致应收账款回收困难,不能及时兑现而形成呆账。三是很多企业无存货控制计划,过多占用资金。这些都使得企业营运资金周转缓慢,形成恶性循环。

  我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的,要强化中小企业财务管理,促使中小企业步入健康发展的轨道,首先,国家应改革外部环境,加大政策扶持力度,进一步完善政策法规,从制定扶持中小企业发展的优惠政策等方面开展工作,为中小企业的发展创造良好的外部环境。其次,中小企业应从自身实际出发,不断强化自身各项管理措施,及时进行技术、管理、制度等方面的创新,逐步解决其财务管理中存在的各种问题。中小企业经营者尤其需要转变观念,切实树立财务管理是企业管理核心的理念,逐步提升财务管理在企业运营管理中的地位。企业应选择高素质的财务人员并加强培训,提升财务管理水平,根据需要建立起综合性管理制度和单项管理制度,加大财务管理内控力度。在筹资管理中,企业要走出单纯依赖银行间接融资的误区,在充分利用传统渠道﹑方式的同时,要努力拓展融资视野,开辟新的融资渠道和方式。在投资时应充分考虑市场需求与变化,科学进行投资决策,同时应加强存货、应收账款的管理,加速资金周转,进一步提升资金使用效率,使企业财务管理中存在的问题得以逐步解决。

  总之,中小企业要重视财务管理,认清目前财务管理现状,积极寻找对策,切实加强财务管理工作,使企业财务管理的作用得到充分发挥。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。