吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:实现企业发展模式增长方式根本转变

企业培训师观点:实现企业发展模式增长方式根本转变

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中国电信目前正处于“由传统通信运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型的关键时期,中国电信的战略转型从本质上讲就是落实科学发展观的要求,实现企业发展模式和增长方式的根本转变。因此,必须切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性和紧迫感,把科学发展观的要求落实到企业改革、发展、转型的各个方面,以转型为统领推动企业新的发展。

  党的十七大深刻阐述了科学发展观的基本内涵,明确提出科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。作为民营企业家,要深入贯彻十七大精神,深刻领会和准确把握科学发展观的科学内涵,增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。中国电信目前正处于“由传统通信运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型的关键时期,转型战略的目标和方向已经十分明确。中国电信的战略转型从本质上讲就是落实科学发展观的要求,实现企业发展模式和增长方式的根本转变。

  进一步解放思想,加大创新力度,切实转变企业发展模式。

  一是要深化对全球电信技术和业务企业发展模式与趋势的认识把握。全面认识理解国民经济和社会发展对信息业的要求,实事求是地分析企业在跟进行业发展趋势、满足新市场发展上的不足和局限,明确提出进一步转变传统电信企业的思维模式,跳出固网通信运营的路径依赖,积极探索“三网融合”条件下企业发展、价值增长的新道路。

  二是大力增强创新意识,推动企业发展模式的转变。
结合企业自身实际,做好“四个转变”,即:经营理念由产品经营向客户经营转变、业务重心由传统话音向综合信息服务转变、业务模式由接入拉动向应用带动转变、发展模式由投资拉动型向规模效益型转变,加快推进企业发展方式的转变。

  坚持科学规划,实施精确管理,推动企业发展模式又好又快发展。

  科学发展观的第一要义是发展,特别强调要科学发展、好中求快,实现又好又快发展。在新形势下,电信必须坚持以科学发展观为指导,兼顾近期和长远目标,着眼大局、把握重点,抓住企业发展中的深层次矛盾和根本性问题,积极务实地推动转型攻坚。首先,抓企业发展战略规划编制,把本行业转型要求和3年发展目标通过总体规划、专业规划、专题规划等形式统一起来、明确下来,并通过一套完整的全面绩效管理体系,把这些目标任务分解成战略图、战略指标库,落实到各个基层企业和部门。其次,务实推动精确管理。精确管理是企业控制转型风险的重要基础,是转型能否成功的重要保障。

  落实统筹兼顾,推进企业稳定健康和谐发展。要重视传统业务发展和转型业务发展的统筹。对电信而言,传统业务是基础,是当前主要现金流的来源,也是转型的支撑保障;而新的转型业务发展本身需要一个培育过程。要统筹改革和发展的协调推进,在推进业务转型的同时,重视组织变革和体制机制创新,建立适应业务转型的组织架构、管理模式和生产组织方式。要重视企业利益、政治责任和社会效益的统筹,切实履行好企业的政治责任和社会责任。要重视企业转型发展和党的建设的统筹,注重强化各单位中心组的学习,坚持用科学发展观去统一各级领导干部的思想,梳理、健全一套适应新时期要求的干部选拔、任用、考核、评价和退出机制。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。