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企业培训师观点:现代企业制度改革任重道远

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

今天,中国金币工作会议在京召开,会议总结了金币公司两年多来现代企业制度改革工作所取得的成绩,并对今后的工作进行了部署。中国人民银行副行长、人民银行直属企业事务管理委员会主任苏宁,中国人民银行副行长、人民银行直属企业事务管理委员会副主任马德伦出席会议并讲话。

  苏宁说,金币公司的现代企业制度改革正式启动两年多来,公司董事会在人民银行党委和直属企业事务管理委员会的领导下,团结带领公司经营管理层和公司系统广大干部职工,积极探索,勇于实践,借鉴国内外公司治理的成功经验,紧密结合金币公司实际,有计划、有步骤、创造性地开展工作,较好完成了各项改革任务。

  一是加强公司治理建设,建立了现代企业公司治理机制。

  二是理顺各项企业制度改革职能,实现政企分开。

  三是开展绩效薪酬改革,建立更加有效的激励约束企业制度改革机制。

  四是完善内控机制,提升企业制度改革管理水平。

  五是实施对分支机构的企业制度改革,加强了对分支机构的管理。他还说,从金币公司两年多的改革实践来看,各项工作顺利平稳推进,取得了显着成效,做到了班子团结上进,队伍思想稳定,改制顺利进行,工作开展有序,业绩提升较快,费用控制较好,资产保值增值。

  苏宁要求,金币公司要进一步统一思想,充分认识现代企业改革的重要意义。他说,党的十七大报告为今后一段时期民营企业家改革指明了方向,也提出了更高的要求。实践证明,人民银行党委的决策是正确的,在金币公司建立现代企业制度是必要的也是可行的。但同时也应该看到,现代企业制度改革任重道远,还需要在实践中不断完善,在创新中不断进步。

  苏宁强调,改革是一项复杂的系统工程,金币公司的改革既要坚定不移又要积极稳妥,要始终把握改革的大方向,在今后的工作中做到四个不能偏离:不能偏离人民银行的职责,不能偏离现代企业的治理结构,不能偏离团队精神,不能偏离人民银行对公司的管理要求。改革要坚持稳定有序的原则;坚持实事求是、注重实践的原则;坚持兼顾国家、公司、员工三者利益的原则;坚持各司其职、各负其责、团结统一的原则。他希望,金币公司领导班子和广大员工要适应新制度的演变,更新观念,加强组织纪律性,正确处理可能产生的矛盾,确保改革稳定有序进行。要树立大局观念,进一步增强为人民银行履行职责服务的意识;要严格加强管理,坚决贯彻落实各项改革措施。

  马德伦在讲话中充分肯定了金币公司的工作成绩和工作经验,他说,金币公司成立二十年来,得到长足发展,经过全系统广大干部职工的共同努力,各方面均取得了突出成绩。一是领导班子团结,队伍稳定,关系和谐,富有朝气,人心思进;二是现代企业制度改革平稳顺利进行,公司治理机制运行规范有效;三是营销体制改革工作成效显着,金银币市场稳定健康持续发展;四是严格要求,科学管理,公司整体水平上了一个新台阶;五是金银币发售任务圆满完成,公司系统盈利能力不断提升,实现了国有资产保值增值。

  马德伦说,金币公司取得的成绩来之不易,总结改革工作的经验,一是始终把建设一支团结、有凝聚力、战斗力、号召力的领导班子作为金币事业发展的根本保证;二是始终把树立忧患意识,勇于改革创新,作为金币事业可持续发展的动力;三是始终把严格管理,建立”靠制度管人、按程序办事”的内控机制作为金币公司发展的规范;四是始终把以人为本,维护广大职工根本利益,创造内部和谐稳定的环境作为金币工作的出发点和落脚点。

  在部署本年年金币公司工作时,马德伦说,回顾过去,展望未来,要看到繁荣和成绩背后的隐忧,也要看到目前面临的严峻形势和挑战。他要求,一是要深化现代企业制度改革,完善现代企业运行机制,全面提升公司综合管理水平;二是要严格内控机制建设,依法合规经营,高标准严要求,促进企业管理再上新台阶;三是要认真研究市场发展规律,规划好”后奥运”时期的发展问题。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。