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企业培训师观点:中小企业员工培训现状

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

本文对我国中小企业员工培训中存在的问题进行了深刻的分析,在此基础上提出了我国中小企业员工有效培训的建议与对策。

  中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。本文从中小企业员工培训存在的问题入手,分析其原因,并提出相应的改进建议与对策。

  一、中小企业员工培训存在的问题

  1.治理者不重视企业培训

  一些治理者认为:培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间;企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。由于有这样的熟悉,很多中小企业员工培训是走形式、赶过场,多是以应付为主,由于缺乏明显的效果,长期以往员工培训就被渐渐视为无用。

  2.治理者不了解受训员工真实的需求。

  治理者在对员工进行培训之前,没有进行培训分析,盲目地派员工去接受培训,缺乏针对性,导致培训效果不良。

  3.企业培训方法单一。

  企业员工培训一直采用最简单的课堂式教学,单纯的理论灌输。同时我们很多的培训师也还习惯于单纯的理论讲授,还没有熟练把握现代的教学手段和教学方法,培训内容与实际相脱节,培训效率低下。

  4.企业培训课程没有针对性。

  由于企业和培训机构缺乏沟通,培训机构不了解中小企业和员工的真正需求,向企业提供的课程忽视了企业实际和培训对象的特点。

  5.企业培训控制、效果评价滞后。

  某些企业在员工培训活动中,不能进行有效的控制,再加上没有严格的效果评价体系,员工培训是否成功,能否为企业带来预期的收益,不得而知。

  6.缺乏科学、合理的中小员工培训制度。

  某些企业的治理者对员工培训还停留在感性熟悉阶段,而没有按照企业的培训制度,根据企业、员工的实际情况进行培训需求评估、培训需求策划、培训效果评价等。

  二、中小企业员工培训问题的原因分析

  1.中小企业员工培训处于内外交困的局面。

  在内部,中小企业人力资源治理者自身素质普遍偏低,在相当多的中小企业里没有人力资源治理部门,有人力资源治理部门的,其治理者的能力也不高,体现不出人力资源治理的作用;在外部,值得借鉴的经验非常有限,加之国内对中小企业员工培训还缺乏相应专业化的配套服务。所以使许多中小企业对员工培训工作感到力不从心,以致出现员工培训极度贫乏。

  2.中小企业治理者对中小企业员工培训的重要性熟悉不够,投资不足。

  许多中小企业经营者认为中小企业员工培训是一项“不经济”的投资行为。为数不少的中小企业经营者认为做员工培训并不划算。一是看不到“立竿见影”的效果,投入产出不成比例,有的甚至认为员工的成长与能力的提升是员工个人的事情;二是员工培训有一定的风险,培训好的人才另谋高就,会使企业陷入两难境地。基于以上考虑,许多经营者认为解决用人问题还是招聘更合适。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。