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企业培训师观点:适合自己的企业培训项目

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

随着竞争越来越激烈,更多企业开始重视对员工进行企业培训项目,不管是新入职的,还是要晋职的,或者是日常的安排。企业做培训对于企业发展以及员工本身来说本该是双赢,然而,在很多时候,培训的效果却并不尽如人意。

  中企人力的企业培训顾问Steven遇见过这样一个案例。

  老王是一家中外合资家电制造企业的人事经理,前不久,企业决定为提升基层员工的素质而进行企业培训项目,因此,老王翻看了一下近期热门的企业培训项目后,就为员工选择了一门《中国蓝海》的企业培训课程,花了大价钱进行培训以后,却发现企业培训后的效果并不好,员工都在抱怨听不懂。老王觉得很纳闷:“不是都说这门课程好吗?怎么轮到自己企业了就不行了呢?”

  Steven说,老王的问题在于跟风,即培训市场上什么企业培训项目热就选什么。“蓝海战略”在近期火暴异常,被誉为全球范围内管理界的一个关键词,但是“蓝海战略”的关键定义是不局限已有产业边界,要打破这样的边界条件,有时候“蓝海”是在一片全新的市场天地中开辟的。像这样的培训更适合企业的高层经理人与市场销售经理,而对基层员工来说距离就远了点。

  一些企业负责企业培训项目的人员和老王一样,在选择培训的时候往往不是先了解受训人员的实际需要,而只一味跟着培训市场潮流走,什么热门就上什么课:工商管理时髦,企业就鼓励员工去上工商管理班,个人也纷纷热衷于接受工商管理教育;ERP很热,就办一个ERP培训班;大家都在讲人力资源管理的重要性,那就上个人力资源高级经理研修班……这种人云亦云的企业培训,结果是,企业钱花了不少,得到的却是员工的不领情,抱怨一堆,没得到预期的效果,企业培训处于叫好不叫座的尴尬地位。

  Steven提醒说,作为一种让企业人员接受后天学习机会的再教育行为,企业在有培训需求时,应更多了解企业自身的培训需求,要注意以下几个方面:

  1、做好培训需求分析,企业的培训必须是为企业的发展战略服务的,但是也要充分考虑员工的个人情况;

  2、企业培训项目内容要“适用”,一定要跟企业的战略和员工的岗位要求结合,企业负责企业培训项目的人员在选择培训内容上要根据不同的层级、不同的员工而选用不同的培训机构和培训教材;

  3、制定与实施周密的培训计划有助于企业有条不紊地开展培训,提升培训效益。

  为此,企业要根据自身发展战略和人力资源的总体计划,考虑企业的培训需求与可能,确定企业培训的总体目标,并将其分解成若干分目标,再根据分目标的要求,制定培训项目计划。

  另外,想完成一个成功的企业培训项目,精心的准备、与员工的沟通往往起着很重要的作用。只有从员工的角度出发,诊断他们的问题,发现需求,提出针对性的方案,才是解决问题的关键。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。