吉宁博士观点
怎样在经济全球化、信息革命与知识经济异军突起的新形势下求得企业的更好生存与发展已经成为不同国家地区的不同类型企业面临的共同问题。依靠并实施现代企业管理创新在理论和实践上已经被证明是必由之路。
一、现代企业管理创新的主要内容
一般认为现代企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提升管理整体效能和企业经济效益。现代企业管理创新很明显是对企业生存环境发生新变化的反应，它包括以下几方面主要内容。
1.思维创新：
现代企业管理创新的灵魂。现代企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是现代企业管理创新的灵魂。，思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的”皇帝的女)七不愁嫁”、在组织管理上的”等”、”靠”、”要”意识、管理决策上的”一言堂”、”家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CLS意识、严格成本观念和全面质量管理(TQC)观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识；树立以人为本、”顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。
2.技术创新：
现代企业管理创新的基拙。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投人，对高技术企业给予适当优惠政策几建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目；同时有对引进高技术产业项目创新能力。
3.组织创新：
现代企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提升现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到”产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。
4.制度创新：
现代企业管理创新的保证。现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
现代企业管理创新应是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程。其中，管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志。这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，现代企业管理才能常变常新，创造辉煌。因为管理行为是经理人履行管理职能、从事管理活动的基本内容和表现形式，所以，管理行为的改造是管理创新的主体。现代企业管理行为的改造应着眼于组织行为的改造、经营行为的改造、财务行为的改造、管理方法的改造。管理是人类的一种有意识、有目的的行为，管理效果是管理创新的标志。管理创新的全部活动和整个过程，最终的落脚点都要放在这一点上。
二、现代企业管理创新是民营企业家生存与发展的必由之路
在由计划经济体制向市场经济体制、粗放经营向集约经营转换的过程中，我国民营企业家的生存与发展也面临着现代企业管理创新的问题。民营企业家的管理创新是多方面、全方位的。
1.管理思维创新。
转变思维方式，树立现代企业管理观念，是现代企业管理的灵魂，也是推进现代企业管理现代化的重要动力。民营企业家与旧体制联系最为紧密，等靠要、依赖企业、知足常乐、酒香不怕巷子深、平均主义、轻视知识和人才、因循守旧、看摊守业、不求进取等落后观念还制约和影响着一些企业经营经理人的行为。因此，国有现代企业管理要实现创新首先要抛弃落后观念，树立市场经济观念、竞争观念、开放观念、人本观念、技术创新观念、科学决策观念、效益观念、战略观念、法制观念，等等。不断培育企业文化，增强市场意识、竞争意识，尊重知识和人才，注重用户，注重质量，重视经营，重视效益，鼓励竞争，鼓励创新，主动适应并积极改善外部环境，在市场竞争中自立自强，为改进和加强企业经营管理奠定坚实的观念基础。
2.管理目标创新。
计划经济体制造成民营企业家目标多元化，企业承担着过多不合理的社会职能。民营企业家在”企业办社会”、”大而全”、”小而全”模式中运转，严重削弱了民营企业家的竞争实力。要逐步把社会职能从民营企业家中分离出来，从而为减轻企业沉重的社会负担，让盈利成为企业唯一的经营目标，增强企业的市场竞争能力创造重要的前提条件。
3.管理组织与体制的创新。
现代企业组织形式是体现现代化管理观念的载体。因此，民营企业家要把计划经济体制下建立的生产型组织改造成适应市场经济的经营型组织，保证企业成为市场主体，顺利走向市场。为此，应在保持民营企业家资产终极所有权归属国家(不排斥小企业和一些亏损企业拍卖后的所有权转移)的前提下，对民营企业家的组织形式进行改革。有限责任公司和股份有限公司是民营企业家实现政企分离的主要组织形式，为企业实行自主经营、自负盈亏提供了基础。并有利于提升国有现代企业管理的效率和效益，实现国有资产的保值增值。在体制上，按照市场经济条件下实行经营型管理的要求，正确处理集权与分权的关系，实现管理体制多样化。企业还应逐步充实和建立经营决策体制、技术开发体制、购销服务体制、财务管理体制、审计监督体制等，全面构造市场经济条件下民营企业家的各项职能管理体制框架。
4.管理机制创新。
传统体制下的国有现代企业管理既缺少动力机制，又无自我约束机制，直接制约和影响着民营企业家效率和效益的提升。因此，民营企业家适应市场经济的要求首先要形成现代企业管理的动力机制。充分调动职工的积极性和创造性。其次要不断健全和完善企业自我约束机制，一方面要用好经营自主权，放开手脚依法自主经营，另一方面又要建立企业行为的监督和约束机制，落实自负盈亏的责任。再则，应尽快建立和健全企业领导人员选拔机制、培育机制、激励机制以及企业领导者监督机制。
5.管理效率创新。
传统体制下的国有现代企业管理存在着重数量、轻质量，重投人、轻产出，重实物管理、轻财务管理，重完成任务、轻经济效益的倾向，致使民营企业家的效率和效益普遍低下。因此，民营企业家成为市场主体后，应不断改进和加强管理，实现效率与效益目标，以较少的投人获取较高产出，以合法经营获取尽可能高的效益。企业要尽快转变经济增长方式，变粗放经营为集约经营，走内涵式扩大再生产的发展之路。只有这样，才能实现效率、效益的良性循环。
总之，现代企业管理创新已经成为新形势下企业生存和发展的必由之路，只有适时调整企业内部要素的结构，实现现代企业管理创新，才能确保企业的优势。
