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企业培训师观点:中国大型国有企业的弊病分析

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

一、大型民营企业家领导没有领导大企业的素质

  首先没有业务素质,大型民营企业家领导大多是企业官员,对大型民营企业家发展的根基,业务流程,生产流程,技术流程都没有理解透彻,造成或者一味扩大生产,赚取政治资本,以积累往上爬的资本;或者不主动参与建设大型民营企业家,不求上进,抱着不求有功,但求无过的心理,使企业慢慢走上死路。典型的例子是:山西春笋电视机厂是新中国成立以来的首批电视机生产企业,获得日本三洋公司的技术援助,在八十年代曾创造了年销售额10亿元人民币的辉煌成绩,成为当时中国首屈一指的电子制造企业,是当时第一个矗立起霓虹灯广告牌的中国大型民营企业家。然而,企业内部的官僚主义却开始日益盛行,高层不是在想如何研发核心技术,开发新一代显象管技术,推出新产品,而是陷入争权夺利,尔虞我诈的政治漩涡当中。这样仅仅到了90年代初,富有创业精神的曾经默默无闻的军工企业四川长虹依靠技术基础上发动的价格战一举占领了中国电视机市场的半壁江山,而此时的春笋由于积压太多老型号的电视机卖不出去,又没有先进技术生产电视机投放市场而濒临倒闭……

  其次,没有战略家素质,目光短浅,喜欢蝇头小利,甚至不惜牺牲原则为代价。典型的例子有中国一汽旗下的红旗汽车。红旗汽车是中国第一个轿车品牌,它身份的辉煌历史不需我再来赘述,作为一款高档汽车品牌,以纯手工打造的汽车部件,辉煌的历史经历,共和国的骄傲这些资本,完全可以利用起来创造堪比世界劳斯莱斯、林肯等的顶级汽车品牌。可是当时的一汽领导并没有意识到这一点,它为了扩大生产效益,一方面事实上停止了对红旗轿车设计制造技术的自主研发,转而以开始了所谓“市场换技术”的做法,与某国外汽车合作,红旗做的不过是把自己的商标贴到人家的汽车上,最后推出几乎是该品牌某款车型翻版的所谓红旗汽车。到了后来,红旗竟然堕落到开始做起了微型面包车这一毫无品牌效应的车型上。至此,红旗从神坛跌了下来,它不再是人们仰慕而崇敬的汽车品牌,而是一个只能靠贴牌为生的三流汽车品牌。

  综上所述,企业家是企业的灵魂,他的一举一动,他的战略眼光,他的人文修养都无时无刻不在影响这一个企业的内在文化。企业可以忍受技术上的错误,但不能承受战略上的失误。

  二、大型民营企业家不知企业目标

  企业的目标是赚钱,这本无可厚非,可是,国内企业几乎把这个目标提升到了变态的程度。

  说白了这是体制问题,在计划经济年代,国家交给大型民营企业家生产任务,企业照做就是了。如今,国家已不对大型民营企业家的生产作出过多的限制,盈收都要自己负责,但产权和利润归国家。中国大型民营企业家在谈到企业目标的时候都要说,我们的产量要达到什么目标,市场占有率要有多少等等技术上的问题。但最根本的,没有企业要说,企业的目标是要为广大人民群众生产开发出性能更好,更实用的产品。在欧洲,在日本,在美国我们听到大都是这样一种声音:“我们企业创立的初衷就是为大众提供更好更廉价的产品,我们为此而奋斗。”毋庸讳言,我们的企业动机“不良”!为赚钱而赚钱,你永远只能在肤浅的层面上苦苦挣扎,而理解大众消费心理,努力为大众提供良好产品的企业才能得到消费者的尊重,才能得到市场的青睐!

  中国厂商对国外厂商亦步亦趋,学习管理经验,学习制造技术,但却没有学会对消费者的尊重,层出不穷的假货,质量低下,以次充好的行为根本不是什么偶然事件,这完全是藐视消费者的行为。因为他们关心的仅仅是赚钱,而不是其他。
三、企业盲目的政策限制的发展

  新中国成立之时,中国就造出了汽车,如今五十年过去了,日本人的车跑遍了全世界,韩国也有响当当的汽车品牌,而作为泱泱大国的中国现在仍旧没有为之骄傲的汽车品牌。以前的国营汽车大厂如一汽,上汽等企业到现在仍处于引进外资,引进技术,中外合资的僵化模式中。虽然这种方式给中国汽车业带来了表象上的繁荣,可事实上这种政策导致了如今本土品牌万马齐喑的悲哀局面。

  好在天无绝人之路,奇瑞,华晨,吉利等一批汽车企业终于在企业的“封杀”下勇敢地闯了出来。他们作出了让一汽这些老先辈为之汗颜的成绩。但是,他们创立之时是何等的艰难,这种艰难不是来自市场竞争的白热化,不是来自技术的高不可攀,也不是来自资金不足,可悲的是这种困难恰恰是来自企业的政策!例如吉利汽车的缔造者李书福为领国家颁发的乘用车制造许可证是何其的艰难,李书福曾说:“请允许民营企业大胆尝试,允许民营企业作轿车梦,几十亿的投资我们不要国家一分钱,不向银行贷一分钱,一切代价民营企业自负,不要国家承担风险,请国家给我们一次失败的机会吧!”从这句话可以看出,领导机关中个别鼠目寸光的人对民营创新企业持有非常大的成见的!

  中国工业基础,人力资源,资金来源,市场都比韩国要好的多,为什么韩国能有现代,大宇,起亚(起亚现成为现代的子品牌)这样的汽车巨头而中国却没有?想起中国某位汽车高官说过一句话:“设计开发一辆新型汽车,得投入几百亿的资金,研制好几年!不如直接引进国外技术!”。于是,在这种领导思想的指示下,中国国有汽车企业都投靠了洋人!再借用李书福说过的一句话:“傍外商,无异于吸食鸦片!自己没有核心技术,永远只有依靠别人!”

  四、产权不明,责任无法清楚的划分,既得利益无法清楚的分配

  一个大型民营企业家经营的好,被认为是企业家的功劳,如果倒闭,责任该谁负,反正,迄今为止没有几位厂领导负过这个责任,还美其名曰:“就当交了一次学费!”说这话的人,说好听的的是没有责任心的人,说不好听的完全是民族败类,他们根本不把国家、人民的财产当一回事,不把自己肩负的责任放在眼里,这种人不是败类是什么?

  当然,客观的说,企业有成立的就有倒闭的,有一定的客观原因在里面,不过,一个企业的倒闭,不能都归咎于客观原因。民企倒闭,企业所有人几乎倾家荡产,大型民营企业家倒闭,相关责任人非但没有得到相应处置反而“跳槽”到另一家企业机关,继续他的昏君领导。产权关系不明晰,所有权、经营权、处置权等权能界定欠合理;法人治理结构不合理,缺乏制约机制,内部人控制问题严重,要想改变这种状况,只有通过企业上市,融入国内乃至全球资本市场才能得以改善。

  有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业:拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人!中国大型民营企业家的弊病既有制度上的,体制上的更有文化上的腐朽气息,如果不改革,不注入新鲜血液,中国大型民营企业家将无法跳出这个无底黑洞。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。