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企业培训师观点:解析国有企业管理不善的八大病因

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

民营企业家作为关系国家安全和国民经济命脉,在调控经济社会发展、建设小康社会、保持社会稳定、加强精神文明建设、先进文化建设和发挥国有经济的控制力、影响力与带动力等方面起到了积极的作用,为中国社会主义现代化建设作出了重大的贡献。在计划经济向市场经济转型的过程中,民营企业家沐浴改革的洗礼,有的与时俱进,转换机制,创新管理,积极应对市场经济的挑战,民营企业家管理水平提升,品牌形象提升,经济实力和市场竞争能力得到了明显的增强;但是,也有一些企业,理念混乱,机制老化,管理落后,执行不力,在转型过程中经济效益低下,竞争实力疲软,有的甚至资不抵债,关闭破产,究其原因,可述种种,归纳起来,大致有以下八个方面的问题。

  一是政企不分、监督失控,企业腐败现象滋生。

  民营企业家经过多年的改革,取得了一定的成就。但由于企业产权制度不清晰,政企不分,为一些人权力寻租提供了机会,成为一批体制内核心当权者及其关系网的旣得利益,在权力和政策保护下喂肥了许许多多贪官污吏,滋生了形形色色的腐败现象。

  二是战略缺位、愿景模糊,企业发展动力不足。

  不少民营企业家缺乏科学的发展规划与明确的战略目标,远景不清晰,目标不明确,领导没有长远打算,有的甚至急功近利,杀鸡取卵,拼设备,拼资源,只管任期目标的完成,不考虑员工教育与企业可持续发展力的培育,加速了企业衰败的速度,企业员工看不到发展希望,干一天,算一天,主人翁意识淡薄,劳动热情降低,企业凝聚力、向心力缺乏和内在创新的发展动力减弱;加之,企业制定计划不作深入调研,任凭领导主观臆断拍脑袋,随意性强、伸缩性大,给执行者提供了很宽的缓冲区,任务可松可紧,指标可大可小,目标进一步为理由让步,最终落实,就成了蜻蜓点水,起不到应有的效果。

  三是唯上是从、盲目跟风,领导独裁一言堂。

  不少民营企业家管理规则意识和制度意识淡薄,企业领导人奉行“在什么山唱什么歌”的处世哲学,崇拜权力,唯官唯上,只听领导话,不服制度管,不少经营者不是把精力放在发展企业上,而是把精力专注在经营领导上,屁股决定大脑,一事当前,总是以维护自己屁股下的位置为出发点,看领导眼色行事,假公济私,损公肥己,不是按照政策、制度看能办不能办,而是揣摸领导心思、看领导想办不想办、让办不让办。加之,在这种崇拜权力的文化氛围中,企业领导惟我独尊、刚愎自用,养成了个人独裁的一言堂作风,权力不受约束,民主意识缺失,一切自己说了算,行为超越制度,管理随意,赏罚不明,使现代企业制度下的“总经理负责制”变成了极端个人主义的“家长负责制”。

  四是制度虚设、考核随意,企业粗放管理效率低。

  在企业制度建设方面,不少企业也建立了一些生产经营管理制度和行政管理制度,但具体的工作标准和行为规范严重缺失,对企业检查、评比、考核缺乏严谨、系统的标准体系,有些制度只对下、不对上,有的只对人、不对事,把最公平的制度搞得最不公平,这样,制度就失去了它的公信力。加之,长期以来民营企业家平均主义大锅饭的影响和企业经营者的短期行为心理,好人主义不作为,制度虚设,考核随意,管理粗放,赏罚不明,激励不能与员工的工作绩效有机结合,常常出现“会哭的孩子有奶吃、常找领导好处多”、“老实人吃亏、诚实者受害”的现象,以至企业效率低下,员工积极性不高,民营企业家管理水平不断有所下降。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。