吉宁博士观点
目前很多企业培训项目的公司都从事e-learning课件的开发，而在具体的业务过程中都只局限于e-learning课件的开发，可是如果只是单纯针对课件的开发，有很多功能是无法实现的，如学习跟踪功能、学习计划等。
由于开发课件本身的局限性，很多公司还独立开发LMS或代理知名公司LMS，以便于能够更好地管理课件。而现在SCORM标准的流行，对LMS提出了一个必然的要求：运用SCORM标准进行开发。
可是，对于一家企业培训项目的企业而言，要实施培训，是否都是运用e-learning来进行呢？答案是否定的。很多企业之所以无法重视e-learning，本人总结一下一些原因：
1e-learning本身有一些缺陷是无法代替面对面培训的。
2e-learning前期投入及课件制作成本相对较高。
3企业员工不习惯e-learning，e-learning学习效率不高。
4企业无法设置激励机制在e-learnin投资上。
其实，我觉得对于e-learning公司而言，我们应该给予企业培训项目的企业一个系统化培训，如果单纯只是e-learning培训，特别是对于很多公司一涉及到e-learning培训就应该制作精品化课件，这些想法是不对的。我觉得我们应该给予企业培训一套比较合理的培训解决方案，哪些环节适合于用e-learning学习，哪些内容适合于制作成精品化课件，哪些环节适合于面对面培训，哪些环节在前，哪些环节在后，只有产生了这样一整套系统化解决方案，企业培训也就放心，而且也清楚什么时段该做什么事情，来达到培训的系统化。
