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温州“跑路”老板为什么失去机会?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

今日读报,看到温州企业老板“跑路”的新闻,这一新闻实际已不新鲜,只是手拿的这份报纸,刊出了一个“跑路”老板不完全名单。名单中名列第一的是信泰集团董事长胡福林。
上网查信泰集团,其官网却没有“跑路”。
根据公开资料,企业信息如下:
浙江信泰集团有限公司1993年成立于温州,主要经营范围包括:眼镜的研发、制造、加工以及销售;品牌代理、零售连锁;能源开发、物业管理以及进出口贸易等。新工业园座落于娄桥工业园区,总占地面积120亩,总面积16万平方米,全面实现集团总部办公智能化,目前总部员工在3000人左右。
胡福林个人信息如下:1964年生;1980年随父亲眼镜作坊中学生意;1985年创立眼镜零售公司;1988年投资建厂,此后开始正式踏上制造业之路。在这一过程上,打入沃尔玛、成立设计中心、代理世界眼镜品牌、建设产业园区、收购国际连锁等等一连串的产业链价值升级。
这样的企业、这样的企业领导人,怎么会 “跑路”?
新闻的背后给出了巨大的思考空间。
资金链断裂、民间高利贷是罪魁祸首吗?这只是现象,不是本质。那么真正的根源在哪来?
让我们暂时转移注意力,看看当今企业造福的新前沿。
最近有媒体做了一个“黑马榜”,主要对新近冒出的中国企业做梳理。我看榜单,不在乎排位,而是这些企业的类型,结果发现这些黑马90%以上分属医疗健康、电子商务、节能环保、软件开发等四大产业。传统类型的企业只占据10%。也就说,未来做企业的趋势越来越远离传统制造,市场准入门槛抬高,仅凭一腔热血,而无知识准备,将再难创业,或者很难继续造福。
话回头说,将这批新类型企业和过去以传统制造为主的企业做对比,就会发现存在本质的差异,这种差异对于“跑路”老板的问题解释是绝好的注脚。PK如下
1. 知识创业与未来洞悉PK热血创业与竞争力维系
2. 准入门槛高企与知识壁垒PK低门槛与知识产权缺失
3. 轻资产与资金链短小PK重资产与资金链过长
4. 容易取得政府支持与取得孵化资金投资PK难以融资与难以取得融资渠道
5. 产业前景可期PK夕阳产业
6. 新商业模式与国家产业政策相融PK传统商业模式与非国家关注产业
我们现在谈技术、谈服务、谈品牌的升级,但是成本是什么?时间不可期,如果用10年、20年的成本来完成,那么这种转型是没有商业价值的,商业的属性是动态的,因此企业的升级如果处于漫长的升级状态,那么注定要与各种困难决斗,信心总是在一次次失败中消失,绝对不会在失败中产生。成功是失败之母,在商业上属于奇迹,但奇迹不可能发生在凡人身上。
看“跑路”的名单,全部是传统低端制造业。这些企业躲过了金融危机,但不是今天死,也会明天死,什么资金链断裂、民间高利贷也只是这些企业死亡的表面理由而已。如果这些企业商业能够拥有“黑马”企业那样的优势,又怎么会担心资金链断裂,又如何会去高利贷。
有人会问,信泰集团不是在做微笑曲线上端的事情吗?这又是一个悖论,我们容易被一种理论左右思维。这里需要反驳微笑曲线的实践问题。
微笑曲线的历史局限性,是没有架构在新产业、新行业诞生的机遇基础上,它产生于上世纪全球制造业泛滥的时代。但是,今天低碳环保节能减排的时代,则大量冲击传统制造业的过剩格局。说到底,时代需求发生了改变。
其实,信泰集团不用民间高利贷,胡福林可以卖掉产业园、卖掉手里的制造,思考新的产业方向。所以,我建议包括温州在内的国内二、三线城市的企业家,多到上海、北京、深圳、国外走走,不要老是“泥腿子”思维。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。