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企业培训师观点:管理企业集团与权力结构的功效

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业越大,对权力的使用要求也越严格.当企业发展成一个大型的集团时,这时的企业最高决策层在一定意义上已经不是单纯的经营产品了,而是在经营权力.也正是在这个阶段,很多管理企业集团的经理人会有一种力不从心的感觉,也正是这个时候是企业充满危机的时候.      

  本人从事利益论研究多年,现就强迫统程占有和自由分程占有在集团占有过程中的作用和意义进行重点阐述,希望对企业集团管理人士有所启示。

  集团强迫统程占有:

  在一个集团中,集团占有过程中选择阶段、实现阶段、评价阶段的事务,由一个人统一领导或控制,这个人掌握着集团最高权力——集团选择权、实现权、评价权,可以任意决定集团选择机构、实现机构、评价机构的一切事务,有权根据自己或少数人的需要限制集团成员获知、制作、传播信息,可以任意确定自己或集团成员需要的标准,制定占有规则,可以任意决定占有何物、如何占有,集团成员必须严格遵守,否则便会受到惩罚。

  集团自由分程占有:

  在一个集团中,集团占有过程中选择阶段、实现阶段、评价阶段的事务,分别由集团选择机构、实现机构、评价机构负责,各机构分别掌握着集团最高权力——集团选择权、实现权、评价权,这三个最高权力机构之间占有力相同,任何机构都无权超越自己负责的阶段,各司其职,相互制约,合作占有。这三个机构的主要职能是:

  集团选择机构的职能:由全体集团成员自由选择的代表在选择机构专职负责选择阶段的主要事务。选择机构根据全体集团成员的需要,为了正确选择最大利益,有权获知、制作、传播关于实现机构、评价机构如何行使权力的信息,有权代表全体集团成员提出需要的标准,制定占有规则,决定占有何物和如何占有。

  集团实现机构的职能:由全体集团成员自由选择的代表在实现机构专职负责实现阶段的主要事务。实现机构根据选择机构的选择和制定的占有规则,为了有效实现最大利益,有权获知、制作、传播关于选择机构、评价机构如何行使权力的信息。实现机构的任务是:执行、实施、完成选择机构的选择,达到选择机构提出的需要标准。

  集团评价机构的职能:由全体集团成员自由选择的代表在评价机构专职负责评价阶段的主要事务。评价机构根据选择机构的选择、实现机构的实现,为了真实评价最大利益,有权获知、制作、传播关于选择机构、实现机构如何行使权力的信息,有权判定选择机构的选择和实现机构的实现是否正确和有效,是否符合选择机构制定的需要标准和规则,有权根据规则惩罚违规者。

  在实行强迫统程占有的企业集团管理中,最高权力掌握者以强迫的方式、集团成员以被迫的方式占有利益;在实行自由分程占有的集团中,集团成员和权力代表人相互以自由的方式平等占有利益。

  权力是占有利益的工具,它既能够为公众谋取利益,它也能够被权力掌握者用来谋取私利,对公众利益造成危害。一般来讲,一个人的权力越大,其滥用权力对公众利益造成的危害也越大。

  占有最大利益永远是人的第一选择。如果没有监督制约,任何人能够为自己选择多大的利益就必然会选择多大的利益。

  实现自己的选择永远最努力。如果没有监督制约,任何人能够为自己实现多大的利益就必然会努力实现多大的利益。

  自己的需要永远是评价的标准。如果没有监督制约,任何人能够为自己做出多么有利的评价就必然会做出多么有利的评价。

  对权力的监督制约,只有以相同的占有力才能制衡。占有者之间没有相同的占有力,就没有真正的监督制约。
集团强迫统程占有,是一种高度集权失衡的权力结构。集团最高权力——集团选择权、实现权、评价权全部由一个人掌握,这个人统一领导或控制集团占有过程中选择阶段、实现阶段、评价阶段的全部事务。如果他滥用权力,就可以最大限度的在各个占有阶段谋取私利。由于他集选择权、实现权、评价权于一身,没有可以制衡的力量对其权力进行有效监督。因此,他的一切选择、实现、评价,必然是自我选择、自我实现、自我评价。而没有监督的自我选择、自我实现、自我评价,必然是自我维护,必然滥用权力,必然腐败。这种高度集权失衡的权力结构,是一种由强至弱的衰亡结构,会对集团成员的利益造成最严重的危害,使集团占有力不断衰弱,直至集团权力机构解体。

  集团自由分程占有,是一种分权制衡的权力结构。集团最高权力——集团选择权、实现权、评价权,分别由集团选择机构、实现机构、评价机构掌握,各机构只能掌握集团全部最高权力的三分之一。分权使各机构的权力被限制在一个占有阶段中,谁也无权强迫占有其它阶段的利益。由于各机构之间占有力相同,因此彼此能够互相监督,谁都有权纠正违规行为,惩罚违规者。这种分权制衡的权力结构,是一种由弱至强的生长结构,可以把滥用权力可能造成的危害控制在最低限度,使集团占有力不断增强,永葆活力。

  集团强迫统程占有的特点:

  1、选择的正确程度、实现的有效程度和评价的真实程度最低。

  在强迫统程占有的集团中,最高权力掌握者为了占有最大利益,防止成员占有的利益超过自己,防止成员了解真实信息,必然会制作和传播大量虚假信息,使集团成员难以分辨什么物是利物,什么物是害物,避免与最高权力掌握者争利。

  同时,集团成员为了反抗强迫占有,也会制作、传播大量虚假信息,使最高权力掌握者获知,也使之难以分辨利物害物。由于双方相互提供大量虚假信息,因而双方谁都很难提出满足需要的最佳标准,很难对占有何物、如何占有做出行之有效的决定,很难对选择和实现是否符合需要的标准及标准是否符合需要做出客观的判定,这就必然使双方选择的正确程度、实现的有效程度、评价的真实程度最低,使彼此的需要都难以得到满足。

  2、对集团成员的利益维护程度最低。

  管理企业集团时,如果他人或物对个人的需要满足程度越低,那么双方的利益关系就越间接,个人对他人或物的维护程度也就越低。

  在强迫统程占有的集团中,集团最高权力掌握者的权力来自自身的占有力,而不是集团成员赋予的。由于最高权力掌握者无须集团成员同意即可满足掌握最高权力的需要,所以集团成员对最高权力掌握者的权力需要满足程度最低,相互之间是最间接的利益关系,因此,最高权力掌握者对集团成员的利益维护程度最低。

  3、腐败程度最高。

  在强迫统程占有的集团中,集团最高权力掌握者拥有不受制约的绝对权力,可以任意选择、任意实现,任意评价。他为了占有最大利益,必然会滥用权力、任意强迫、任意占有、任意腐败。实行强迫统程占有的集团,是高度腐败的集团,其最高权力掌握者的腐败程度只会越来越高,而不会自我消除。集团内充满强迫与反强迫的各种尖锐矛盾和冲突。
企业集团自由分程占有的特点:

  1、选择的正确程度、实现的有效程度和评价的真实程度最高。

  在自由分程占有的集团中,一个人必须得到集团多数成员同意后才会取得代表资格进入最高权力机构行使权力。他为了避免因为违背多数成员的需要而丧失代表资格,他在行使代表权时,必然会集团成员最大限度地提供有关利物和害物的信息,满足集团成员监督权力机构的需要。

  另外,作为最高权力机构的选择、实现、评价机构,占有力相同,谁都有权获知、制作、传播信息,谁都无权限制其他机构获知、制作、传播信息。因此,集团成员和最高权力机构之间,三个最高权力机构之间,谁都可以自由获知、制作、传播有关需要物的大量真实的信息,很容易提出满足需要的最佳标准,谁都很容易对占有何物、如何占有做出行之有效的决定,很容易对选择和实现是否符合需要的标准及标准是否符合需要做出客观的判定。这就必然使各方选择的正确程度、实现的有效程度、评价的真实程度最高,使需要得到最好的满足。

  2、对集团成员的利益维护程度最高。

  如果他人或物对个人的需要满足程度越高,那么双方的利益关系就越直接,个人对他人或物的维护程度也就越高。

  在自由分程占有的集团中,一个人必须得到集团多数成员同意后才会取得代表资格进入最高权力机构行使权力。由于集团成员对代表人的需要满足程度最高,代表人与集团成员是最直接的利益关系,因此代表人对集团成员的利益维护程度最高。

  3、廉洁程度最高。

  在自由分程占有的集团中,最高权力机构是由选择机构、实现机构、评价机构组成的。这三个机构占有力相同,管理企业集团中谁都不能独立跨越整个占有过程行使权力,谁都有权获知、制作、传播其他机构的信息,占有过程高度公开透明,易于相互监督、相互制约,违规行为难以隐蔽,容易被发现和及时纠正,违规者难以逃脱惩罚。自由分程占有能够使集团最高权力机构最大限度保持廉洁,最大限度地防止腐败。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。