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企业培训师观点:企业经营管理总论

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

现代企业经营管理中我们要谨记,打江山的负责打江山,守江山的负责守江山。打江山靠的是激情和出奇制胜的营销创新,守江山靠的是规则和制度式的契约约束。打江山的人守江山,容易导致决策的经验主义和以往成功经历形成的强烈个人经验主义,所以通常情况下创业的不要守业,退居二线享受一定的股权就可以了。

  企业的变革是现代企业经营管理中最重要的一环,变革中进步是企业唯一的生存之道。

  企业变革包括全方位的改革、局部的改善和阶段性的改进。无论变革为何种形式,是大是小、是快是慢,无论是从空间还是从时间来说,企业变革的目的都是为了由坏变好,由弱变强。

  有人的地方就会有利益关系,有利益的地方就会有争斗。不管中国企业还是外资企业,无论是大型企业还是中小型企业,凌驾于管理体系之外的权力斗争,必不可少,只是多或少的问题罢了。企业变革的推行者或领导者,有必要了解和运用权谋的智慧,而不要一味理想化的排斥它,要知道权谋如同刀剑,本身并无善恶之分,分别只在于运用的人。

  从现代企业经营管理的角度出发,权谋运用越少,则权利斗争、勾心斗角就越少,企业的管理状况也就越好,所以在经营管理中权谋没有一点好处。权谋虽不能根绝,但只要你了解它,并采用相应措施,这个危害是可以大大降低的。

  以制度和职责为基础的约束企业经营管理是减少权谋的基础。企业中任何事情的好坏对错功过,一律按制度进行奖惩和处置,就可以在一定程度达到事事公平,并约束人为暗箱操作,权谋空间自然将会减少;任何工作的开展,都按照工作职能规定的范围和权限去指导员工与经理人,明确了职责,就能各司其职,纵然有人突然离职,也只需要按正常的职能规定递补或代管,一切自然按部就班、丝毫不乱;按照契约履行责任和得到利益,就不会出现利益分配冲突,不会被人披着道德和仁爱的公义外表去谋取自私的需求。按照职责做事,按照制度和奖惩处事,按照契约履行责任,权谋将很难有用武之地,公司的经营管理就会走向标准化,正规化。

  任何企业,不同程度的重建制度化和标准化现代企业经营管理的基础,是推行改革的第一步;在此基础上,调整内部管理系统,包括销售系统、生产系统、品质系统、信息系统和物流系统,同时创新营销模式,实行竞争机制,建立人才战略等。

  好现代企业经营管理将具有一个特点:营销管理、运营管理、资本运作和速度管理达到高度的协调统一。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。