吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:卓越企业文化与卓越企业家

企业培训师观点:卓越企业文化与卓越企业家

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

从一个个成功的企业家身上我们不难发现,企业家不仅创造了经济奇迹,还创造了各具特色的企业文化。从这个意义上说,企业家既是一种经济现象,又是一种文化现象。美国学者埃德加沙因认为,卓越的企业家和卓越的企业文化具有内在统一性。企业家的精神和形象是企业文化的一面镜子,卓越的企业文化是企业家德才学识和创造精神的融会与发展。因为卓越企业文化不是自发产生的,而是在企业家长期的实践活动中产生的。

  卓越的企业家在企业中既是卓越的经理人,又是员工的精神领袖,他们以自己的新思维、新观念、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。卓越企业文化具有时代特色,它是本国传统思想、伦理道德、价值观念的精华融合时代精神而成的精力神量,是先进的、科学的、有生命力的文化与企业的完美结合。一般来说,企业文化建设不可一蹴而就,它需要全体员工长期努力,不断进取。然而,企业家自身的经营管理对发展个性化的企业文化有着深远影响。松下幸之助曾说过,一位经营者,不需要是万能的,但却要是品格高尚的人。企业家的高尚品格往往能在员工中形成向心力、凝聚力和内应力等精神力量,它是企业强盛的动力源泉。卓越的企业文化当然离不开卓越企业家的高尚人格。美国著名管理学家劳伦斯•米勒说过,卓越并非一种成就,而是一种永不满足的追求出类拔萃的进取精神。这种精神掌握了一个人或一个企业的生命和灵魂,它就无往而不胜。

  在中国的实践中,我们看到:一个有生命力的组织不是靠财富来支撑的,最终支撑组织生命力的是文化。当年国民党军队在美国的帮助下很是富有,而中共部队一直缺衣少食。为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢?谭小芳老师认为,主要是中共的将领创造了强而有力的军队文化。他们的首长和士兵一样吃,一样住,一样冲,一样杀敌。中共的将领在军事理论方面也许还没有国民党将领们懂得多,但他们善于实践,实践出真知呀。在文化传播方面,中共创立了文艺小分队模式,通过把战斗中的实际事件进行广泛的传播,不断激发民众和将士的革命斗志,这样,中共的部队具有极强的战斗力和执行力。而国民党的将军们呢,他们大多高高在上的指挥,缺乏深入的战斗实践。由于他们的条件好,所以,内部争名夺利比较普遍。文化的上行下效特别明显。

  中共在条件那么恶劣的环境下居然把国民党打败,其实很简单——氛围不好,就象鱼生活在水里一样,如果水质有问题,那鱼就不会长得很好了。

  企业文化关系组织的生命力,同时也是组织的基础。联系最近的培训、咨询的工作经历,联想到我们的企业在进行文化建设时,种种缺少“内力”的表现。虽然他们的每一个“招式”都能够得到人们的喝彩,可以由于内力不足,无法成为笑到最后的人。

  据说,丰田公司的员工一入职,有权购买本厂的汽车,在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去,星巴克开在微软总部,饮食全部免费。据说在百度里,员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企业一味的去模仿,以人为本,似乎能体现到现代企业的文化,结果发现都是形式,潮流跟得紧,效益却不见长。所谓学得个形,而没有神。殊不知,基础工作才是一切工作的前提。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。