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企业培训师观点:跨国公司价值链全球整合与中国企业经济发展

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

一、跨国公司价值链全球整合的趋势
  
  20世纪90年代以来,随着经济全球化、一体化程度的浪潮空前地席卷了世界每一个角落,跨国公司发展已经成为一个趋势,资本、技术、劳动力等生产要素的流动和配置以越来越大的规模在全世界范围内展开,各个国家和地区越来越多地连成统一的世界经济网络。许多世界巨头跨国公司将全世界的资源进行配置,把世界市场、产品多样性和技术研发转让等结合起来,并采取购并、合作、战略联盟等形式进行重新整合。

  价值链这一概念是迈克•波特在《国家竞争优势》里首次提出的。“价值链中的活动都有利于企业强化客户价值。它们可以大致分为基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等),以及支持活动(包括:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能)。企业的活动离不开物料采购、人力资源和技术整合,更依赖财务与行政管理等的基础功能。”因为在产业竞争中,企业的价值链是附属于一个更庞大的“价值体系”之下,这个价值体系包括满足企业价值链的上游供应商、完成价值链活动的营销渠道与最后的客户。
  
  二、跨国公司在华的价值链现状
  
  全球价值链各环节可以用“微笑曲线”来表述。“微笑曲线”的中心低端为加工组装,附加值和技术含量最低,沿着曲线两边分别向上移动,附加值越高,上游为研发设计,下游为品牌营销。同样,价值链各个环节所要求的生产要素相差很大。从比较优势来看,我国在劳动力、资源、资本、技术等生产要素中占有比较优势的是廉价劳动力,因此,很多跨国公司都把最没有附加价值的加工组装环节转移到中国企业,大大节约制造成本,同时开拓这个巨大的发展中国家市场,节约运输成本。我国现在已成为“世界工厂”。跨国公司在转移加工组装环节时,保留着价值链中的高附加值的高技术含量的战略性环节,如技术、品牌等,保持着母公司的主导性和活力。

  2007年12月末,我国外汇储备余额为1.53万亿美元,同比增长了43.32%。外商直接投资已成为影响中国经济增长、就业、技术进步的重要因素,但是绝大多数中小企业是承接了发达国家跨国公司的代工生产或者贴牌生产,按照他的委托,为其生产产品和产品配件。这种业务多属于劳动密集型,技术含量不高,产品附加值低,处于产业价值链的最低端。我国珠三角地区就是典型。

  一是制造业技术水平较落后,缺少拥有自主知识产权的技术。目前中国企业只有万分之三拥有自主知识产权。因为缺乏核心技术,自主知识产权,中国企业个人计算机每台平均利润不到5%。我国作为制造业大国,但是制造业技术水平与发达国家相比也有很大的差距,影响了劳动生产率提升,劳动生产率却仅为美国的5%左右。
二是比较优势逐步消失。中国企业的主要出口商品是劳动密集型产品,但是随着东南亚、东盟等一些发展中国家投资环境的改善,劳动力同样丰富的他们,成本优势也日益明显,同时还有人民币升值等影响,导致中国企业的劳动力成本不断提升,因此廉价劳动力不在成为中国企业吸引跨国公司投资我国的优势。

  三是自然环境不断被破坏。一些发达资本主义国家严格限制企业在国内从事易造成污染的产品生产,导致企业通过对外直接投资,将污染产业向国外转移。一些发达国家大力发展高科技、高附加值的新兴产业,而把那些高能耗、高物耗、高污染、劳动密集型的夕阳产业转移到发展中国家,来为资源紧缺这一未来全球性难题囤积自有的资源。

  三、中国企业经济均衡发展的对策建议
  
  1、中国企业应认识到价值链对于企业的必要性。从上游物料供应到下游营销渠道,经过协调整合后所开创的利润契机,是借着供给、订货程序、研究发展、售后服务和许多其他的活动环环相扣,不仅能够使自己的企业受益,同时还能使上、下游的供应商、营销上受益。价值链是一个很好的了解成本优势的工具,因为真正的成本不仅仅是制造成本,它其实还包括产品开发、市场营销和售后服务的成本。价值链同样能使得企业在客户心目中的颇具特色。在与竞争对手较劲时,如果企业能降低成本或提升客户所获得的好处,提供竞争者所无法提供的服务或产品,这样就创造了差异性的价值。竞争优势正是建立在这种差异的前提上的。

  2、关注全球价值链的动态,并运用于中国企业。从价值链的理念中,我们可以看出原来我们最看重的生产制造环节已被渐渐的淡化,而附加值更高的技术研发环节和品牌营销环节被大多数跨国企业牢牢的抓在手里。从顾客的角度看,许多行业的产品差异性越来越小,替代品繁多,这样只有将重心转移到下游的营销环节,建立客户维护机制,培养顾客对企业的忠诚度,来为企业创造利润。中国企业应该开拓多元化的服务,紧密与顾客的关系,把自身的产品与服务联系在一起,使得顾客认同企业文化的同时,忠实于企业的产品。

  3、准确定位,创造特色,主动链入全球价值链。中国企业想要链入全球价值链,只有找准定位、主动链入。企业应就行业和企业特征,仔细分析市场详情和发展方向,找准机会主动先链入价值链,积极占领其中的一个环节,在国际分工中承担一个角色,然后为移动到上游环节创造并寻求契机。只有创造自身企业的特色,增加与其他产品的差异,做到不可替代。足够强大的竞争力,才可以吸引来大规模的优质的跨国公司进行合作;或者在与强手如林的跨国公司竞争中立有不败之地。

  4、鼓励自主创新,创立自有品牌。我国要提升自己在国际分工中的地位,实现从劳动密集型环节向资本、技术密集型环节转变,就必须提升自身的技术水平。只有通过积极吸引跨国公司向我国投资,引导他们投资于附加值大、科技含量高的产业,鼓励外商在我国设计研发和营销中心。我国企业应开展技术创新,研制具有自主品牌和自主知识产权的产品,加快产业升级,尽快加速在全球价值链上的位移。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。