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CEO缘何难解雇

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

公司董事会对该行业未来的发展思路以及营销策略,企业战略,难以做出一个有远见的决定或达成一致,因而更无从谈起去聘请一个怎样的CEO。有何解决办法请看本文:
对于一个企业来说,如果中途解除CEO的任命,对企业的未来发展实际上是一个很大的打击。因此,大多数董事会在解雇CEO方面显得非常谨慎。不过,CEO的绩效该由谁决定,又该由谁考评?
巴茨干得太糟了”,美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要,多数人都对雅虎CEO卡罗尔?巴茨(Carol Bartz)持负面看法。
不过上述对话摘要的另一个声音是,雅虎董事会正在等待巴茨的合同到期,但不会提前解雇她,“一年很快就过去了”。
这似乎印证了管理大师彼得 德鲁克的话:“一旦你选择了一名CEO,除非他得了心肌梗塞,否则你就要等着他。”
解雇CEO的顾虑
的确这个现象在相当程度上普遍存在,不管CEO的业绩如何,是否合适这个岗位,董事会还是很少会主动开除他们。”博斯公司(Booz & Company)全球合伙人徐沪初在调研了全球公司CEO更替的情况后,董事会不会主动做出开除CEO的举动,可能存在多方面的原因,徐沪初解释说,一个原因是因为CEO都是由董事会任命的,倘若在任期未满时解除,从根源上讲,是承认董事会做了一个错误的决定,是对他们自己决策的否定。
此外,还可能存在赔偿的问题。中智人力资源管理咨询有限公司副总经理胡彭令表示,当初在聘请CEO时,双方会签订聘用协议或合同,往往会规定提前解雇CEO时,企业所要支付的巨额赔偿。
当然,另一种更大的可能是,董事会目前还没有合适的继任者。在没有找到新的接班人的情况下,董事会是不敢轻易解雇CEO的。解雇CEO是要付出代价的,而新CEO能否很好地延续或突破原有战略,也是一个未知数。
而且如果中途解雇CEO的话,外界也会产生很多的想法。比如,公众会认为,如果公司连CEO都选不好,从某种程度上就意味着公司的前景和能力存在问题。现在雅虎的CEO实际上已经被架空,只是在等待合同期满,这种做法对企业和CEO来说,都是比较体面的。
CEO不被解雇还可能存在其他因素。胡彭令认为,董事会成员可能无法对现有CEO的评价达成一致,从而也就无法解除合同;也可能在对公司未来的发展战略以及思路考虑方面,董事会没有达成一致,从而也就无法确认对继任者的要求。
而针对雅虎的情况,上海交通大学教授姜进章认为,雅虎这几年的业绩不佳,与CEO的关系不大,而主要是跟董事会有关。雅虎的董事会在高层决策方面极其混乱,这从雅虎这几年一直在公开叫卖,甚至发生过在CEO不知情的情形下想卖出雅虎的情况就可以看出来。
也不排除还有一种情况,那就是公司的董事会本身就比较无能。”如果董事会本身就是一个无能、没有决策力、没有慧眼的董事会,也就无法找到合适的CEO了。
CEO的绩效谁来评判
CEO的决策,表面上看是由市场来决定的,但实际上很大程度是由董事会来决定的。”徐沪初说,这里涉及到短期的财务回报与中长期发展战略之间的平衡问题。因为“市场关心的是短期回报,董事会的战略视野以及对未来的判断”,在这个平衡之中,董事会需要对此做出客观的评价,而在很大程度上,就决定了到底如何评估CEO的问题。
对CEO的考核,“应该至少是一个中长期相结合的考核,而非一个短期行为。”因为任何一任CEO的任职,不但要看其在职时候公司的绩效,包括公司利润、市值、现金流、公司未来市场策略等,同时还要看其指定的未来经营策略实施后的实际情况,从而也可以避免有些CEO为了完成其任期内的绩效目标,而忽略了企业长远的发展目标。
有些时候虽然实际上企业的CEO表现得的确不好,但从董事会的角度看,由于董事会成员会抱有好的想法,相信CEO可能在发展方向上是正确的,只是需要更多的时间。从某种程度上,这也使得董事会迟迟难以做出选择决策。
那么,多长时间才是评价CEO成绩好坏的一个标准呢?企业的战略按时间长短划分,通常一年内属于短期战略,三年是中期,三年以上就是中长期。如果从战略角度考虑的话,没有一年到两年的时间,是很难证明战略的正确与否。所以,至少需要一年以上的时间,才能证明CEO的战略是不是正确,证明CEO的能力是不是合格。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。