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企业培训师观点:企业经营管理:小公司应不应该有公司治理

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

前几天参与几个朋友讨论公司招聘的话题,自然而然的聊到了薪酬和股权,进而聊到了公司治理;面对这一问题,多方产生了争论,并且相持不下。

观新思旧,回顾过往,在中国企业中有很多基本的企业经营的管理问题尚在混沌之中:以己之见定为标准者有之;贬损西学唯崇国学者有之;忽视国情独尊洋务者有之;洋为中用中西合璧者亦有之。

作为企业经营的管理服务的执业者,愿抛一家之言,引百家之鸣,意在用讨论的方式,正本清源。由此形成今天开始的“企业经营的管理之我见”系列博文,下面就摘录我们的对话,抛出讨论的问题:

企业家陈总:“我有一个面向全国的扩张计划,但在扩张之前,需要先把团队建立起来。所以要在全国请英才组建团队。只要是人才,我会不惜一切代价去挖他,做个大事业的大平台,只要利益分配合理,聪明人在一起就会事半功倍,加快发展的速度。”

培训师杨总:“要有共同价值观的人在一起才能把事情做好,所以价值观的一致性是非常重要的!”

企业家陈总:“我不认为价值观很重要,我认为满足他的需求比价值观一致性更重要,如果他想一月有5000元的收入,你给他一万元,会比他的价值观与你一样要强的多”。

  销售公司胡总:“我用人有九字原则:用好人、分好钱、传好位,其实处处是人才,关键在培养;好的领导是能够培养出好的部属的。”

培训师杨总:“当你给了他10000,他会认为原来低估了自己的价值,是应得的。然后他想要20000,谁给?”

笔者:“经济学里有个向后弯曲曲线,讲的就是钱对劳动者的作用,到一定数量之后,劳动者的工作积极性反倒会下降。陈总,在提供大平台之前一定要考虑好分配和控制。核能很好,但不能用在汽车上,就是因为无法控制核泄漏。”

企业家陈总:“如果想做大事业,命都可以不要,还会计较钱吗。你为了事业命都可以不要,你的钱还用得完吗?我就是要给为了事业的人提供用不完的钱,做不完的事。”

笔者:“陈总的愿望是好的,但老板和员工追求的方向不同,他们对企业的态度永远都是个向量和,而想使他们一致,只有从股权的角度而不是薪酬的角度考虑问题。因为员工和老板追求的利益是不同的,这才有了公司治理的存在。”

企业家陈总:“如果公司的核心成员都有股份,都成老板了。小公司就一个人当老板好了。大公司才要搞治理,才会有核心人员,才会有企业经营管理层持股的。小公司过多的去治理,成本过大,大公司不治理浪费太大,小时用情,大时用礼与法。”

人力资源管理者余总监:“其实小公司做好的话,大公司就不要搞治理,小公司开始就设计好,安排好,才是管理的水平,只有在股权、绩效分配和规范化进展把握好,才能做强做大,持续发展。”

企业家陈总:“西方大企业,治理的多规范,倒了;我摸着石头走,过来了。当然也有水深时被冲走了的。所以你如何管理,就要靠自己去实践,不能拿别人的实践再放到你这来玩一回。因为今天不是昨天。理想家与实干家的区别就是:理想家没干之前就规划的很好,实干家就是把事做了,把当下的问题解决了,一步步地走好就行了。”

笔者:你说的这种实干家往往是干了一段时间后回头一看又回到了原点。任何成本和浪费都要加入时间维度去考虑,当时可能看似成本小,但后期的沉没成本会很大,远远超过做规划的成本。”

面对这种争论,您的看法如何?期待着看到您的意见!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。