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企业培训师观点:企业文化建设:走歧路焉能得正果

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

随着对企业管理认识的深入,企业对于企业文化的理解也更加深入,而这种理解的深入,带来的是对企业文化的认同。企业文化,俨然已经成为继基业长青、执行、学习型组织等管理阵风之后的又一次风潮。2005年,国资委发布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的文件,为企业文化建设在民营企业家的兴起提供了充足的燃料和动力,自此开始,以民营企业家为代表,掀起了企业文化建设的高潮。

  虽然企业文化管理已经得到了人们的认同,但是,这一次国内以民营企业家为主体掀起的企业文化管理阵风,在其变化的过程中,与前几次管理风潮相比,带有明显的特色。这些特色,很大程度上将限制企业文化在管理经营中作用的发挥。

  特色一,企业没有认识到企业文化是必要的,把企业文化建设当作是上级布置的一项工作

  由于国资委已经明确发文,并且,还要进行检查,甚至经常性的有交流评比,因此,一些企业在对企业文化没有充分认识的前提下,为了能够对国资委能够有所交代,为了能够体现自己对国资委政策的支持,被迫进行企业文化建设。

  这样做的企业和企业领导者,他们有自己关于企业管理的看法和认识,他们并没有觉得企业文化有多么重要,而作为民营企业家的大股东国资委提出的意见,又不能不遵守,否则,自己的乌纱帽可能难保,在不影响企业管理经营的前提下,开展一下企业文化建设也没有什么关系,于是,企业文化建设也就开展起来了。

  在这样的企业文化建设中,很可能的就是企业文化建设轰轰烈烈,声势很大,弄到尽人皆知,其实却是作给相关方面看的。只要相关方面看到了,知道了,接受了,确认了,企业文化建设也就完成了。然后,企业该干什么去还干什么去,企业经营管理该怎么样还怎么样,一切都在自己的掌握之中。

  特色二,同行业的企业都在进行企业文化建设,把进行企业文化建设当作是跟上潮流的一种手段

  在国资委下发文件后,一些行业协会,为了跟上国资委的步伐以表明自己存在的重要作用,也纷纷形成文件和意见,要求行业内的企业进行企业文化建设。除了某些特定的行业协会外,现在的行业协会不再像以前的那么对企业具有权威性和控制力,它们往往树立一些行业标杆,开展一些交流,诱导行业内的企业进行企业文化建设。

  在这种情况下,那些没有进行企业文化建设的企业,看到“兄弟”单位都在开展,在交流的时候两者处于不同的频道,难免面子上过不去,被认为跟不上潮流,于是,领导回来之后会指示相关的部门进行了解和部署,而相关的部门,也以“兄弟”行业的情形,来求得一种做事的机会。这样一件受到领导关注的大事,不但能提升负责部门在企业中的地位(一般负责这些事情的部门,与企业的经营关系不大,对绩效的贡献难以考核,平时有点抬不起头,现在,可谓是天助我也,怎么会不积极主动?),同时,还能够以此事为契机,获得相当大的支配资源的权力。

  在这样的企业文化中,企业之间存在着一种相互比拼、竞争的味道,当然,我们也可以说它们是在竞争成长。于是,同样的行业,即使对于同样的事物,在描述的时候,一定不能也别人雷同,这样的企业文化理念体系,是很好的文字功夫学习材料。

  特色三,热衷于形成企业文化理念体系(企业文化宣言),不热衷企业文化的推行

  以上两种做法都没有认识到企业文化在企业经营管理中的真正作用,也就忘记了企业文化建设的目的所在。这也就带来了企业文化建设的第三个特色,热衷于形成企业文化理念体系,却不热衷企业文化的推行。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。