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企业培训师观点:中国企业独裁文化

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中国曾是一个独裁型国家,虽然社会发生了变革,但传统的独裁思想却深深地根植于很多人的心中,尤其在企业届,中国的企业几乎大都存在着不同程度的独裁性,这种中国企业独裁文化极大影响了中国企业的发展,成为中国企业长不大的一个重要因素,在众多的民营企业中这种因素尤为突出。

  中国的改革开放造就了一大批的民营企业家,几乎每一个企业家都是一个不同程度的独裁者,而把他们推上神坛的首先是中国特色的中国企业独裁文化。几千年的封闭使中国的中国企业独裁文化根深蒂固,又让人觉得合成合理。所以长期以来,领导者无论权力大少都存在他的独裁性。改革开放后的第一代企业家,是中国企业独裁统治的典型代表。中国企业独裁文化在他们的企业得到了充分体现。在这些人的思想中,企业是我的,我想怎样就怎样,我想如何经营就如何经营,成功与失败与别人无关。作为一个企业,当它发展起来的时候,成功与失败真的与别人无关吗?我认为这是错误的,这只是企业家狂妄的一种表现。在中国的国情下,哪一个发展起来的企业没有得到国家、企业的支持,为什么要支持?是想让你为国家做贡献。一个企业从得到国家、企业支持的那时起,成功与失败就不再是你个人的事情了。个人为中心,老子天下第一,是中国企业独裁文化下的核心所在。

  一种文化的兴起,有其内因也必有其外因。那么中国国情下的中国企业的中国企业独裁文化形成的外因是什么呢?看看我们的企业家吧!一个企业一旦形成规模,往往不论效益如何,都会给企业家带来不尽的荣誉。什么优秀的企业家,卓越的经理人等等,就会在企业家的头上闪耀生辉。如果再好一点的话,还会给予政治上的待遇,人大代表,政协委员等等都会随之而来。至此,一尊万能的神基本打造成功。

  此前我们曾考察过一个大型乡镇企业,他们经过十年的发展,靠着企业的大力支持走上了神坛,在他的神奇指挥下,一个以陶瓷为主要产品的企业不断专产。从陶瓷到养殖、到淀粉、到白酒、到葡萄酒、到饮料、再到食品加工。短短的十几年却横跨了七大行业几乎以每年一变的速度向前发展。然而现在神奇的独裁已使这个企业伤痕累累,严重资不低债。企业家却一身金光,这是集体中国企业独裁文化的典型代表。而国情是形成中国企业独裁文化的另一个因素。在私营企业中还有另一个因素,大多私营企业没有这么浪漫,但在发展到一定时期后,中国企业独裁文化会使他们如同小脚妇女,从根本失去了竞争能力,最终停止不前甚至倒闭。这主要是因为在大部分私营企业中,企业家往往将企业在发展中的所有问题都自己扛。他们不相信也不想让别人真正的参与其中,他们一般认为企业的自己苦心经营起来的,凭什么把这个爆竹让别的点上,也就是一切都要自己说了算。

  中国企业独裁文化另一成因来自员工,对于员工来说,自身的依附情结,使他们普遍采取一种明哲保身态度。公司发展与自己无关,只要给钱就行,大不了公司倒闭我再别移其主。在中国企业独裁文化的氛围下,员工很难向老板传递正确的信息,多是报喜比报忧,这种情况下企业家又怎能作出正确的决策?没有正确决策企业谈何发展?对此太多的企业好象并没有认识问题的根源,既使认识了也未必想去改变,既使想改变也未必是真心的改变。对此我们不能不敬佩蒙牛的牛根生,早在蒙牛诞生六年时,他就提出要面向世界招董事长。也许正是这种开放的思维使蒙牛跑出了火箭的速度,蒙牛速度不能不引起我们企业家们的深刻思考。  

  最后我们看一下现代企业的用人标准,大多的私营企业仍停留在任人唯亲的层面上,即使有的企业明确地提出他的用人标准,在现实中也会与他们的口号大相径庭,纵然你真是个才才,只要不认同中国企业独裁文化不适应中国企业独裁文化,他也会说出一万条理由说你不符合他的用人标准,可以说在当前的企业中的用人是用符合中国企业独裁文化的人。也许正是这一原因,使我们的大学生们很难在走出校门后,能找到适合自己生存与发展的岗位。

 “虚其心,实其腹;弱其志,强其骨”。这是老子说的一句话,还是值得中国企业独裁文化背景下的中国打工者思考的。改革开放30年来,我们第一批企业和企业家剩下的已经很少了,我认为在当今的国情之下,任何一个企业的失败在寻找根源时,首先要想到的就是独裁。中国企业的中国企业独裁文化确实是中国企业发展的最大障碍。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。