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企业培训师观点:加快建设具有国际竞争力大企业集团

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

当今世界,企业的竞争尤其是大公司、大企业集团之间的竞争,是综合国力竞争的一个重要方面。民营企业家是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,是党执政兴国的重要经济基础。党的十七大关于巩固和发展公有制经济、深化民营企业家改革、鼓励发展具有国际竞争力大企业集团等一系列重要部署,对企业界提出了新的、更高的要求。我们中国华能集团公司(以下简称华能集团)是以电力为核心的国有重要骨干企业,一定要深入贯彻落实党的十七大精神,加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐,为全面建设小康社会、提升我国综合国力做出新的贡献。

  一、加快建设具有国际竞争力大企业集团是国有电力企业的历史使命

  华能创立以来,经过20多年的发展,在生产、经营、基建、管理等各方面取得了很大进步,在国内发电行业中处于排头兵地位。但是,与国际一流企业相比,无论是在经营指标上,还是在企业运营等方面,还存在一些不足和差距。随着电力改革的不断深入,兄弟企业加快发展,以及国内能源、资源、环境的瓶颈制约加剧,我们面临的竞争越来越激烈,保持行业领先优势的压力越来越大。与此同时,随着经济全球化趋势的日益加剧,全球范围的发展也带来了全球范围的竞争。这些新形势、新任务,要求我们必须加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐。这是国有重要骨干企业所肩负的历史使命,也是华能集团进一步提升竞争优势、保持领先地位的根本途径。

  具有国际竞争力大企业集团,应当具有雄厚的实力,主要生产经营指标达到国际同行业先进水平,拥有知名品牌和自主知识产权,技术创新和市场开拓能力强,具有持续的发展能力和抗风险能力;应当具有一流的管理水平,经营管理能力强,具有良好的公司治理结构、适应国际化经营的优秀人才队伍和现代化的管理手段;应当服务国家,国有资产的保值增值能力强,具有高度的社会责任感、优秀的企业文化、广泛而良好的社会影响力;应当走向世界,在全球范围内优化配置资源的能力强,具有较高的国际化经营程度和积极参与国际竞争的实力。

  要把华能集团建设成为具有国际竞争力大企业集团,我们要始终牢记“三色公司”的光荣使命,即建设一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司,注重科技、保护环境的“绿色”公司,坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。要全面完成集团“十一五”发展目标,确保到2010年,公司所有企业达到节约环保型企业标准的要求,各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平;在优化结构、节能减排、提升效益的基础上,公司装机容量超过1亿千瓦,煤炭产能超过6000万吨/年,销售收入、经济效益和资产规模进一步大幅增长,在中国发电企业中率先进入世界企业500强。

  二、加快建设具有国际竞争力大企业集团的坚实基础

  经过20多年的发展,华能集团在经营规模、经济效益、自主创新、企业管理、队伍建设和履行社会责任等方面,取得了很大进步,已经具备加快建设具有国际竞争力大企业集团的坚实基础。

  突出电力核心产业,公司规模不断扩大。坚持以电为核心,煤为基础,电煤路港运一体化的产业定位,做强做大电力产业,做实能源交通产业,稳健发展金融产业,充分发挥支撑产业对电力主业的功能支撑、服务支撑和业绩支撑作用。截至2007年底,华能集团发电装机容量达到7157.6万千瓦,约占全国装机容量的10.03%,装机规模跃居世界电力公司前列;全年完成发电量3270.4亿千瓦时,约占全国发电量的10.04%;全年生产煤炭1698万吨,销售煤炭1160万吨。2007年底,合并资产总额为3698亿元。

  不断增强创利能力,经济效益持续提升。积极适应市场形势变化,全面落实经营目标责任制,眼睛向内、苦练内功,增收节支、增效降耗,努力加强经营管理工作。2007年,华能集团完成销售收入1155.3亿元,实现利润103.2亿元。2004至2006年,华能集团连续三年赢得国资委年度经营业绩考核A级和任期考核A级的好成绩,成为发电企业集团中唯一荣获国资委“业绩优秀企业”称号的单位。

  着力推进自主创新,科研开发成效显著。始终高度重视科技进步,不断健全技术创新体系,坚持依靠技术创新促进企业发展,在企业发展中推进技术创新。一是制订实施中长期科技发展规划,推动技术创新工作;二是积极参加国家重点课题和重大科技项目的研究开发;三是大力实施列入国家中长期科学和技术发展规划纲要和国家“863”计划的绿色煤电计划;四是与澳大利亚科工组织在洁净煤发电及二氧化碳捕集与处理等领域进行合作研究。

  深入推进管理革命,管理基础不断夯实。积极借鉴吸收国内外先进管理理念,主动适应电力体制改革后市场形势的新变化,结合企业实际情况,不断推进和夯实内部管理工作。2006年公司全面开展了管理革命工作,通过优化和完善内部管理机制,促进了管理水平不断提升。

  实施人才强企战略,队伍建设不断加强。大力加强人才队伍建设,为企业持续健康稳定发展提供坚强的人才保证和智力支持。一是加强干部管理,以领导班子选任、考核、激励管理环节为重点,进一步完善干部人事制度;二是积极推进高级管理、高级专业、高级技能三支人才队伍建设计划,努力构建专业配套、门类齐全的人才开发格局;三是不断加强党风廉政建设,为公司发展营造良好氛围。

  认真履行社会责任,积极参与和谐社会建设。严格实行“一票否决制”,圆满完成节能、减排、关停小火电机组三项责任书的年度目标,能耗指标以及污染物排放指标持续下降,兑现对国家和人民的庄严承诺。华能集团主动承担对利益相关者的责任,积极参与社会主义新农村建设,大力支持社会公益事业,努力为社会主义和谐社会建设添砖加瓦。

  实施“走出去”战略取得明显成效。2003年底,华能集团成功竞购澳洲电力公司50%的股权,在实施“走出去”战略上迈出了实质性的步伐。截至2007年底,华能集团已累计获得4700多万美元的现金回报,为进一步开展国际化经营提供了宝贵的经验。2008年3月14日,华能集团与新加坡淡马锡公司达成协议,收购新加坡大士能源公司100%的股权。该公司拥有267万千瓦发电装机容量,占新加坡市场26%的份额。华能在实施“走出去”战略方面又迈出了新的步伐。

  我们加快建设具有国际竞争力大企业集团,不仅有坚实的基础,而且具备有利的条件。在实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求下,经济增长、社会进步、人民生活水平不断提升带来的日益增长的用电需求,有利于公司进一步加快发展、增强实力;经济结构战略性调整、实施区域总体战略和体制改革不断深入,有利于公司进一步优化结构、调整布局、开展并购重组;加快建设国家创新体系、引导和支持创新要素向企业集聚,有利于公司加快建设创新型企业步伐,不断提升自主创新能力;经济全球化、一体化趋势的深入发展,有利于公司进一步实施“走出去”战略,不断提升国际竞争力。我们有信心、有能力把华能集团建设成为具有国际竞争力大企业集团。

  三、加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐

  加快建设具有国际竞争力大企业集团,必须脚踏实地,扎实推进。

  首先,坚持以科学发展观为统领。科学发展观是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。我们要深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,以科学发展观统领公司工作全局,把科学发展观贯彻落实到加快建设具有国际竞争力大企业集团的各个领域、各个方面、各个环节。

  其次,统筹协调,全面推进。实现速度规模和质量效益相协调,坚持好字优先、又好又快,强字当头、又强又大;实现企业发展和资源环境相协调,使企业发展与节约资源、保护环境同步协调推进。不断提升科学发展的能力。创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,实现安全发展、集约发展、创新发展、清洁发展、协调发展;不断提升应对竞争的能力,推进自主创新,提升效率效益,发挥规模效应,增强整体实力,巩固和发展公司的竞争优势;不断提升抵御风险的能力,保持清醒头脑,增强忧患意识,积极应对挑战,化解各种风险,提升风险防范和危机管理水平。努力增强统筹兼顾的能力。统筹产业结构,坚持以电为核心,电煤路港运一体化的产业定位,做到电力主业与支撑产业协调推进;统筹电源结构,根据国家电力发展规划,进一步优化电源结构,使水电、煤电、核电、气电和新能源发电保持适当的比例关系;统筹区域布局,从能源分布和市场情况出发,调整区域结构,促进区域业务发展;统筹国内与国外发展,既立足国内,又积极实施“走出去”战略,建设以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司。

  第三,突出重点,抓紧抓实。一是继续保持良好的发展势头,坚持好字优先,好中求快,使较好的发展质量长期坚持下来,使较快的发展速度长期保持下去。二是大力推进自主创新,进一步完善以前沿发电技术为核心的技术创新体系,进一步培育提升公司的研发能力、集成创新能力和技术推广应用能力。三是深入推进节能减排,全面落实节能减排责任制,高度重视新建机组的能耗、环境影响指标管理,加大投入力度,加强技术改造。四是进一步优化调整结构,做强做大电力产业,大力开发水电,优化发展煤电,积极发展核电,适度发展天然气发电,加快新能源开发。进一步优化机组结构。加快发展能源交通产业,稳健发展金融产业,进一步发挥功能支撑、服务支撑和业绩支撑的作用。五是进一步完善区域布局。要在巩固东部、增强南部、提升中部的基础上,大力加强与西部、东北地区的能源合作,加大开发力度,扩大服务区域,进一步完善区域布局。六是进一步完善权责体系,不断提升面对市场的应变能力和决策能力;进一步健全内部控制体系,确保有效抵御外部风险;进一步完善综合计划管理体系,充分发挥预算管理对经营活动的指导和促进作用;进一步健全业绩考核评价体系,充分发挥考核评价对企业和员工的激励作用。七是进一步加强干部队伍建设,形成干部选拔任用的科学机制;继续实施人才强企战略,打造一流的人才队伍;继续实施文化凝聚战略,加强具有华能特色的企业文化体系建设;继续实施反腐倡廉战略,切实加强反腐倡廉工作。八是进一步加强社会责任建设,坚持服从和服务于国家利益和发展战略,做促进经济社会全面发展的表率;坚持理性追求经营价值,做企业与社会和谐共进的表率;坚持依靠工人阶级办企业的方针,做以人为本、利益共享的表率;坚持回报社会、造福百姓,做社会道德实践的表率,促进企业与经济、社会、环境的协调发展。

  加快建设具有国际竞争力大企业集团,是一项光荣而艰巨的任务。我们将坚定信心,锲而不舍,开拓创新,顽强拼搏,加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐,为实现全面建设小康社会宏伟目标做出新的更大贡献。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。