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企业培训师观点:民营企业经营战略的缺失

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

从改革开放己经30年了,民营企业也成长了30年,但我国的民营企业就是命不长,平均年龄2.7年,有许多专学者在分析原因,找解决问题的办法,但一直也没的得到很好的解决。原因是多方面的,我觉得最主要的原因之一是民营企业没有民营企业经营战略。这让我很心痛。

  我接触过很多民企的老板,大多在其企业管理的过程中,没有长远的系统的经营战略规划,经营管理随意性特别强,没有企业经营战略规划,这样就会使企业就象一只无头的苍蝇,乱飞乱撞,成功时不知如何成功,失败时不知为什么失败。企业没有战略规划就谈不上工作计划的合理性,企业没有战略规划就谈不上有效执行,企业没有战略规划就不能进行目标管理,企业没有战略规划就谈不上远期利益和近期利益的结合。

  一个好的企业是要有经营战略规划的,这种企业的经营战略要有全局性,长远性,抗争性,纲领性的特征,战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。分为战备规划和战略实施两部。

  战略规划主要包括:1、规定企业的使命。2、制定出指导企业去建立目标、选择和实施战略的方针。3、建立实现企业使命长期目标和短期的目标。4、决定用以实现企业发展目标的策略。

  民营企业经营战略实施是包括以下三方面内容。1、建立实现战略要的组织结构;2、确保实现战略所必要的活动能有效地进行;3、监控战略在实现企业目标过程中的有效性。

  在企业里,要确定使命就要首先确定现有的顾客是谁?潜在的顾客是谁?他们在哪?为何来购买我们的产品?我们又如何去接近顾客?顾客购买什么?顾客的价值观是什么?市场发展的趋势及潜力如何?随着经济发展,消费风尚的改变,或竞争的推动,市场结构会发生怎样的变化?何种革新会改变顾客的购买习惯?目前,顾客还有哪些要求不能靠现有为品和服务得到充分的满足?

  方针是企业组织行为的准则,它概述了建立目标,选择战略和实施战略的框架结构,制定时要考虑,方针要有助于成功实现企业的的目标和战略和实施。

  长期目标是规定着企业执行其使命时所预期的成果,它通常会超出该企业的一个现行和会计年度,长期目标不能含糊和抽象,是特定的,具体可衡量的结果,如果企业要成功地实现它的使现它的使命,就必须取得这些结果。短期目标其时限在一年内,是用来构成长期目标的,是对长期目标深入的评价基础上制定的,量化更精确,分解更细致,执行者更明确,每一个步聚,操作都有明确的时间、方法、责任人、所要达到的结果、监管的措施,备选方案。

  以上所述这些,是讲民营企业如何建立的民营企业经营战略,许多民营中小企业没有自己的经营战略,所以就谈不上有好的成长,因此民营企业经营战略缺失,我感到心痛。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。