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企业培训师观点:建设落地的企业文化

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业文化发展战略是企业发展的基石,是企业发展的动力源泉。企业做大、实力做强、文化做响、事业做久是企业发展的终极目标。企业的发展只有以企业文化做依撑,内化于心、外化于制、固化于形,才能构筑基业长青的千秋大业。

  企业文化发展战略是企业的灵魂,决定企业的精神面貌,是企业创新、发展的最终决定力量。在今后的企业管理发展中,文化管理将成为企业管理的重要组成部分,成为企业管理的核心动力。

  建设好有效的企业文化,并使之落地、生根,主要从下面三点做起:

  一、高瞻远瞩,制定规划。企业的使命、愿景、价值观是企业一切行动和活动的指南。企业必须有明确的目标,才能同心协力地去做事。有了明确的目标和做事依据,通过对企业内部文化的关键基因系统梳理和提炼后,才能制定企业文化实施计划。

  二、身体力行,全员参与。企业文化不仅仅是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上的,需要企业全体员工的参与。同时,企业文化是“一把手”工程,领导层、经理人必须带头示范,才会得到员工的认同;企业文化不是政治运动,而是要体现“民心、民意、民情”的群众运动,要真正能体现企业绝大多数员工的意愿。

  企业文化建设是员工认识企业、体察自我、发挥自我潜能的一个最好机会,企业文化重奉献不重责任、重入心不重形式,对员工更多的是“享受”而不是工作任务。员工通过企业文化活动和加强学习,改善“心灵的自我培育”,发掘潜力、体现自身价值。

  三、静海深流,一以贯之。企业文化需要激情和热烈的行动,更需要润物无声、潜移默化。从长远看,企业文化不是靠“四拍”(拍脑袋、拍胸脯、拍桌子、拍手)等激烈活动来进行的,它更需要理性、规则和长期的一以贯之。企业文化的核心是企业的精神层、是“潜藏在冰下的部分”,企业文化建设的重心也必须下移至最底层,所以说“一个行动胜过千言万语、一件小事胜过千句真理“。作为优秀的企业文化建设者,我们必须时刻关注基层、关注细节、关注内心。

  企业文化实施计划需要把握企业文化理念的导入、推广、提升、巩固等关键点。一般2年左右为一个周期,其中文化导入一般为1个月,文化推广大约为2个月,文化提升大约为3个月,文化巩固为一年半的时间。企业文化规划、企业文化发展纲要的制定,要符合这个企业文化建设一步步深化的规律。

  企业文化发展战略不是一日之功,而是一个长期积累的过程;企业文化建设不是一蹴而就的,需要有坚定的信念、恒久的毅力,需要企业全体员工身体力行。

  企业文化建设是一项系统性、长期性的工程,需要先进的理念引导、有效的制度保障和体系化的实施,要在实践中验证。企业文化看起来很美,但要文化落地、企业生根,必须经过系统思考、阶段实施、长期的文化创新,才能真正发挥其实效。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。