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企业培训师观点:企业发展规律

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业发展包含两层意思,一是指具体企业的发展,如大企业的发展;一是指国家整体企业的发展,如我国企业发展的整体方向和水平。企业的发展理论有四个方面的内容:企业发展规律;我国企业发展的基本方向;我国大中小企业的发展;企业发展的未来。这一理论启示我们,经营企业、搞企业改革必须考虑以下问题:

  1.遵循企业发展规律,引导企业的改革方向。该规律告诉我们,企业发展的实质是企业生命活动机能的提升。提升的是企业占有、创造和实现财富的能力,这是企业发展的方向。具体来说企业发展的方向有企业的大型化、多样化(企业形式的多样化、经营多角化和全球化、微型企业的多样化、产品的多样化)。企业实现发展的途径包括四个环节,企业集中化过程、分散化过程、大中小企业并存和企业集团化过程。现代企业发展阶段划分为萌芽阶段、初期阶段、成熟阶段、脱成熟阶段。每一发展阶段都有自己的特点和需要采取的不同对策。

  2.由于我国企业有着特殊的发展经历,所采取的发展思路应该是:用5年左右的时间实现社会主义工厂向企业实体的转变;尔后进入迅速发展阶段,经过10—15年的发展进入成熟发展阶段,再经过10—15年的发展,我国企业发展的大气候就得以形成。此时我国就已达到中等发达国家的水平。

  3.遵循企业发展规律的同时,我国大中小企业的发展应采取如下对策:(1)对大企业来说,要在3—5年内实现法人公司的组织形态转换,完善公司治理结构,近快成为投资主体,同其他类型的企业一样,实现公平的税率。鼓励企业跨行业、跨地区、跨国界经营。在完成了向现代大公司的转变之后,将进入全面正常的发展时期。大企业应该在分析本行业所处的产业位置,产业所处的寿命周期和本企业的寿命周期的情况下确定企业的基本走向。如采用垂直一体化战略、多角化战略、内部扩张型战略或外部扩张型战略。一般情况下,大企业在资本雄厚的时候,应先进行向前向后的结合,实现以本企业发展为中心的企业系列化。在实现企业集团的初级化以后,走以科学技术为先导提升企业技术经济实力的内部扩张型的企业发展之路。经过一、二十年的奋斗,现代大企业已成长为现代新型集团公司或联营大企业,这时再向大企业之间的结合方向发展。(2)对中小企业来说,需要做如下工作:完善对中小企业管理的宏观指导体系;把中小企业作为发展我国中西部地区的经济主体。把振兴中小企业看成是大企业走向振兴的重要出路,它们是大企业下游产品的需求者或销售者。也要看到发展中小企业会加速我国企业改革和经济改革的步伐。中小企业所采取的主要发展战略有组合战略、参与企业联合、企业集团的系列化和中小企业的融合化。实现以科技进步为先导的内部扩张。实现独立自主经营、知识熟练集约化、服务差别化,形成专业化和规模经济则是中小企业的长远之计。

  4.我国企业发展的未来。(1)企业面临的未来环境是:企业国际化问题;工业结构正在发生历史性的变革;世界正在进入信息化社会;各国国家管理体制正在进行变革;企业生态系统内环境正在发生重大变化。(2)决定和影响未来企业世界的跨世界企业理论是:技术和产权双重结构下的联合制理论。即企业组织形态愈来愈受到技术水平的影响,企业技术水平的高低决定其采取何种联合组织的形式。企业采取联合组织的前提是产权界定,产权的方式决定联合的内容。现代企业发展规律的成熟阶段是企业采取联合制。企业在技术和产权双重结构决定的条件下确定所适宜的联合形式。(3)未来企业世界发展的主要方向:由现代企业向联合大企业方向发展;跨国公司走向成熟和高级化。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。