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关于外聘职业经理人培养成长的几个观点

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一、扎扎实实从基础业务工作做起,做出好绩效来
外聘经理人的工作特点及职业特点往往都是目标感较强,为自己设定的职业发展目标较高,对公司的包容与期望值较高等,我们一定要采用更加科学的手段来加以引导、疏导和管理,帮助他们做好自我认知,基础就接受和包容,核心是正确地使用和指导。
经验告诉我们,外聘经理刚进入企业,首先应扎扎实实地以自身专业技能、职业素养,从做好基础性业务工作开始比较适合,无论是专业技术类还是管理类工作,都应首先做出良好绩效,双方达成共识,即自我认知与企业认知相统一后,再转向综合管理较适合。因为综合管理工作首先要求一种文化的契合度,如果没有文化的契合度管理工作做的时候肯定就会有很多的摩擦。
二、深刻认识企业的发展历史,尊重并积极融入企业文化
一个成功的经理人要在一个公司工作好,首先就要了解这个公司的历史和过去所取得的成绩,要接受这个公司,充分地认同和尊重企业所取得的成绩,理解并接受企业目前存在的问题。
企业引进职业经理人就是希望他们以企业利益为出发点,以他们优秀的素养和能力,系统科学地解决问题,推动企业发展。
如果把看问题、找问题放在第一位,那么分歧和矛盾就会产生,工作绩效的达成就会受到严重影响。
但在职业经理人充分理解并认可企业的前提下,对外来人才提出的问题,公司一定要高度重视,也要充分理解并认可他们,要给他们时间,给予指导。
先认同尊重企业,扎实做好基础业务,做出好绩效,再向综合管理晋升,这是一种契合度较高的成长模式。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。