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企业培训师观点:理想的企业集团财务掌控体系

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

简而言之,最为理想的企业集团财务掌控体系是不能管的太死,又不能放的太开,行之有效的管控体系。

  笔者研究发现,伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势,财务管理出现了相应的集中,从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。

  在多级公司架构下,应通过流程改进和IT手段,实现财务管理集中化。

  集团化财务管理的关键部分就是将战略、业务计划和预算管理结合起来,这也是战略执行和贯彻的最主要手段。

  在企业集团管理中,完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段,而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据。

  财务管理费用的高低,是衡量一个企业集团财务掌控体系水平和运行机制的重要指标。三年前,中石油集团一年的全部财务费用高达119亿元。2001年,通过集团财务管理模式的转变,中石油集团的财务费用只有三年前的一个零头。这说明,三年内,整个集团财务费用降低了近100亿元,除了国家降低贷款利率因素外,集团财务紧缩、管理水平提升等都在不言中。中石油股份公司成立后,所有的对外资金业务统一管理,下级分公司和企业一律不能开展对外借款和担保业务。所有的向银行贷款、还款业务统一进行,使中石油的贷款成本大幅下降。2001年,中石油股份公司仅在财务管理费用方面,就节省开支20亿元以上。以上从另一个侧面反映,集团财务对一个集团企业的作用是不容忽视的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。