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企业培训师观点:中移动挺进IDC意在中小企业信息化

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中国有句古话,叫“姜太公到此,诸神让位”。如今,中国移动好像已经成为了市场上的姜子牙,围绕产业链的四面出击让所到之处绝对是“恰像台风扫寰宇”,而其锋芒所向早已超出传统的所谓移动通信范畴。有媒体报道,中国移动集团已于年初下发全国IDC建设方案,预期在年内建设7个一类节点机房。目前,包括北京、浙江、广东等省份已经开始了IDC相当规模的建设运营,IDC行业的硝烟弥漫,中小企业信息化大战已一触即发。

  在全业务通信时代,运营商都在尽力避免成为仅仅的通道。在整个IDC行业,运营商更是希望以整合者面貌出现,借助现有技术力量,直接面向最终用户提供服务。依目前形势看,中国移动大干快上IDC,主要目的应该有三:

  第一、发力IDC是集团客户市场发展的必需。中国移动在集团客户市场向来是弱势,而要做到集团客户市场迅速拓展,就必须有能力向中小企业客户提供综合通信业务,自然离不开专线接入,同时需要足够的内容资源做支撑。但在内容资源方面,中国移动的网内内容非常匮乏。退一步讲,即使接入方面规模足够,由于众所周知的原因也将导致客户感知下降。因此,IDC作为电信运营商拓展集团客户的有力抓手,中国移动将是非做不可。

  第二、发力IDC是移动互联网发展的必由之路。中国移动正在致力于移动互联网转型,而其中的最大限制便是互联网上“互联互通”的潜规则。中国移动要想突破瓶颈,最好的应对便是与竞争对手在IDC上势均力敌。为提升谈判筹码和保证自身利益,IDC的大局建设势在必行,这也是全业务运营后中国移动必须实现的战略目标,否则,移动互联网便会永远受制于人。

  第三、发力IDC是中国移动反击对手的重要策略和战术。在重组之前,移动运营商和固网运营商存在竞争上的一定程度上差异化,IDC领域基本是中国电信和中国网通的势力范围。但在全业务背景下,传统的疆界已经不复存在,中国电信的“天翼”已向中国移动的传统业务发起猛烈攻击,中国移动反击进入中国电信的传统市场IDC领域,不失为一条“围魏救赵”的竞争策略。

  综合分析,在中国目前的IDC市场上,中国电信和中国联通主要服务于大型集团客户,且市场占有率很高,在这个领域,中国移动短时间内尚难与其抗衡。而中国4200万的中小企业信息化水平低,其IDC服务一般为民营IDC服务商占据,服务单一且信息化服务深度不足,留给中国移动巨大市场空间。中国移动如果能依靠其强大的财力和技术能力打开局面,为这些中小企业提供上到带宽服务,下到企业邮箱、网站建设、在线管理软件应用等一揽子服务,将可事半功倍。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。