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企业培训师观点:重塑企业集团文化 推动转型实现跨越式发展

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

素有“中国煤炭工业源头”之称的开滦企业集团,至今已有131年的发展历史,是世界著名品牌500强企业,中国500强企业。到2008年,开滦重塑企业集团文化已形成煤炭生产、多种经营、经济贸易、后勤服务四个专业化公司,下设16个控股子公司,26个参股子公司,一个上市公司,在册员工总数近8万人,2008年期末总资产为326亿元。近年来,企业集团按照开放融入,调整转型,科学发展,做大做强的战略指导思想,以企业集团文化创新推动企业转型发展,为百年开滦基业常青注入了不竭动力,各项经济指标大幅度提升,煤炭基础产业不断扩张,现代物流、煤焦化、煤电热、文化创意等新型产业迅猛发展,百年开滦呈现出勃勃生机和强大活力。

  一、回眸历史,厚重的文化底蕴是开滦历久弥坚的动力源

  开滦作为“洋务运动”兴办的企业,经过百年变迁,至今仍充满生机,屹立于国企之林,其生生不息的企业集团文化是这座企业恒久发展的宝贵动力源。

  作为中国早期工业化的摇篮,开滦的创办,寄托着当时代表先进文化的人们求强求富的一代梦想。建第一座近代大矿,铺第一条准轨铁路,造第一台蒸汽机车……长期革命斗争和生产实践更是铸就了开滦人“特别能战斗”的精神品格。

  通过触摸历史我们感到:百年开滦所积淀下来的历史文化资源弥足珍贵。现有的物质资源总会枯竭,唯有生生不息的文化使我们拥有不竭动力。开滦新时期的价值取向就是:开放的胸怀,报国的责任,兼容的品质,创新的激情,争先的气魄和特别能战斗的伟大精神。

  二、面对现实,调整转型是百年开滦做大图强的必由之路

  转型之前开滦煤炭产业占主导地位的格局没有被打破。在煤炭行业群雄逐鹿、整合重组的形势下,发展速度明显滞后于曾经比肩发展的国有大煤企。

  百年老企业在新的历史阶段出路何在?经过全面分析、深入论证,我们深刻感到:只有全面落实科学发展观,推进企业战略转型,才是开滦做大做强,再铸辉煌的根本出路。由此,企业集团全面调整了企业发展战略,制定了《开滦企业集团“十一五”和“十二五”发展战略规划》,确定了“开放融入,调整转型,科学发展,做大做强”的战略指导方针,形成了“内部挖潜,外部扩张,横向转移,纵向延伸”的战略转型思路。在产业定位上,我们提出以资源性企业转型作为突破口,构建“以煤炭生产为基础,以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱,以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持”的“一三四”产业发展新格局。在规划布局上,我们提出到“十二五”末,形成五大区域、七大战略基地,把开滦的发展空间拓展到河北以外其他地区,形成动力煤、焦精煤、煤化工、煤电热、现代物流、房地产开发、文化旅游等新的产业集群。努力把开滦建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际一流、国内领先的现代化大型企业集团。

  新的企业发展战略,为百年开滦转型发展、蓄势腾飞指明了前进方向,成为企业奋力向前的强大力量。

  三、重塑文化,构建推动转型发展的企业集团文化执行系统

  百年开滦实现转型发展,在由内向外、由封闭到开放、由熟悉到不熟悉、由低风险到高风险的变革中,文化的碰撞和价值理念的冲突在所必然,也是我们面临的最大挑战。

  在这些问题面前,我们明确了开滦企业集团文化创新的方向:由管理控制型文化向开放融入型文化转变;由基因驱动型文化向战略驱动型文化转变;由单纯的企业集团文化建设向经济文化一体化战略转变。由此,也确定了我们的工作重点,那就是:以新的战略为导向,构建推动转型发展的企业集团文化执行系统。做了四个方面的工作:

  (一)构筑共同愿景,发挥目标愿景的感召力。

  在开滦“保双五、夺双一”的战略目标确立以后,我们以企业战略蓝图为导向,提出了更具感召力的共同愿景——“基业长青员工幸福”。这一愿景表达了员工利益与企业利益同步最大化的内涵,成为广大员工心中一股深受感召、衷心认同、齐心共筑的强大力量。

  (二)重塑企业价值观,发挥价值理念的导向力。

  开滦人的核心价值观是:举力尽责、强企富民。在举力尽责中实现目标、体现价值,在举力尽责中创造财富、获取利益、强盛企业、富裕员工,打造员工与企业共同发展的“责任共同体”和“价值共同体”。

  (三)打造开滦金字招牌,强化百年品牌的传播力。

  企业集团提出了企业集团文化建设“五个统一”的原则,即:企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业目标愿景和企业形象标识的统一。下级单位可结合自身特点建设个性文化,较好地解决了遵循与创新、个性与共性的统一,提升了新时期开滦的文化影响力和品牌传播力。

  (四)整合企业行为文化,提升企业集团文化的执行力。

  我们深入整合企业的行为文化,形成了以三个管理平台,一个保障系统为核心的“三加一”开滦企业集团文化管理模式。三个管理平台:一是“精细管理、双向控制”(RMDC)现场管理平台。二是市场化精细管理平台。三是安全文化管理平台。“三加一”管理模式的构建和实施,有力地推动了企业文化由理念层向管理实践层转换,为战略转型奠定了坚实的管理基础。
四、超常发展,促进文化力转变为现实生产力

  开滦企业集团文化的创新与实践,为企业集团公司战略转型提供了有力的文化支撑。目前,企业集团文化上下已形成了用新文化新理念推动新战略的浓厚氛围,真正把文化力转化为现实生产力。

  (一)在金融危机背景下,各项经济指标逆势大幅提升。

  今年上半年,在煤炭和焦炭价格大幅下降的情况下,通过结构调整,原煤产量完成1738万吨,同比增长11%;精煤产量完成474万吨,增长18.5%;营业收入完成211亿元,增长61%。

  (二)调整转型效果显著,新兴产业发展迅猛。

  通过调整转型,企业集团形成了以煤为基础,煤化工、现代物流、煤电热为支柱,装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游为支持的多元化发展的新格局。煤化工产业现已成为全省综合规模最大的绿色煤化工循环经济产业链。现代物流产业形成了“一个中心、两大体系、三大园区、四大板块、五大区域、六大基地、多种服务”的现代物流体系。文化旅游产业快速发展,开滦国家矿山公园荣获首批国家级矿山公园称号。

  (三)资本运营能力明显增强,企业发展资金大幅增加。

  一是通过把资源变资本变资金。内蒙古投资公司与美国景顺基金签署了合作意向协议,可获得资金15亿元。二是引进战略投资者。先后与首钢、美国考伯斯公司等国内外大公司签订协议。到目前,协议引进资金已达22亿元。

  (四)资源扩张取得重大突破,企业持续发展后劲十足。

  在2008年获得92.6亿吨资源基础上,今年又在新疆、内蒙古、加拿大、澳大利亚等地获得75亿吨的煤炭资源。煤炭主业发展的后劲显著增强。

  (五)和谐企业建设收效显著,百里矿区安定团结。

  在金融危机的情况下,开滦积极承担社会责任,实现了岗位不裁员、工人不减薪和矿井不减产。并且今年上半年员工收入同比增长14.7%。积极实施惠民工程,解决了员工群众关心的热点、难点问题。

  百年开滦正站在一个新的历史起点上。如果说厚重的文化底蕴铸就了开滦重塑企业集团文化历史的辉煌,那么我们坚信,在继承与创新中所形成的以战略驱动、开放融入、经济文化一体化为特征的新时期开滦文化,必将引领和推动百年开滦基业常青,在科学发展的历史舞台上绽放出更加绚丽的光芒。

  

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。