吉宁博士观点
管理是一个企业必须面对的问题，那么如何才能管理好一个企业，什么才是真正的科学管理？
首先，我们来了解一下科学。字典上说：系统的知识就是科学。
达尔文曾经给科学下的定义是：收集实事、发现规律、做出结论。这集中体现两个基本要素，一是实事求是，即事实，二是摸清规律，即发现事实与事实之间的关系。一切科学无不重视因果关系。找出其内在的、必然的、本质的联系，就是摸清规律。最后做出结论，载入史册，留传后世。
在科学发展观、合理化原则指导下，科学管理的关键一是量化，二是严格，越量化越好，越严格越好。管理的根本目标是追求合理。追求目标要合理化，目标在合理化的原则下，越量化到人、到事，效果越好。制度要保持相对的稳定，一天一变不行。科学就是数，科学管理重在量化，尽可能最大限度的“数”化，必须日清日高，一天一算，每人都要日清。如海尔的“大脚印”管理，分为产量、质量、投入、安全、环境，每名员工照此日清。海尔的车间主任称总经理，是车间的指挥官，具有较大限度的支配权力。南车集团老板有句话叫：信息往上走（最大限度、最快速度、最准确、最有用的知识和信息），权力和权限最大限度往下走。这句管理原则也是世界知名企业的基本动向。
一个企业搞好了，关键问题是什么？内部要实现精益化管理，外部要适应环境，但最根本的是企业文化，你追求什么、赞同什么、支持什么，反对什么，抵制什么，不要什么？价值观是无所不在、无时不有的。这是看不见、摸不着的。但它却决定企业命运。企业文化是什么？文化就是道德、价值观、习惯。观念创新靠文化，文化创新靠价值观的转变，价值观的转变就是习惯的转变。养成好的习惯，是企业管理的文化追求。
海尔的管理突出了量化，在干部和职工中采取不同的制度进行科学管理。在干部中实行红黄牌制度，如果干部做了2次让职工不满意的事情，两次明显不合理或违背文化与制度要求，就要下岗。在职工中，海尔推行的是三级因变化而转变的制度。项目管理执行海选制度，这一举两得：一是为了教育员工，二是为了公开、公正、公平。员工的分级管理和海选制度的目的是通过让大家之间有竞争，赛马不相马，以保证企业生机勃勃。企业内部有竞争，让大家不断提升素质，企业外部有竞争，不断提升企业的社会地位，企业发展有动力，才能不断进步。在一个企业中，干部和优秀员工在全体员工数量的比例约占20%，但它在企业中起到80%的作用。这是企业管理中的“二八法则”。
科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，我想这就是科学管理的所在吧。
