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企业培训师观点:企业培训需要注意的几个问题

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业培训是人力资源管理与开发中两个难点之一,企业往往感到投入了大量的人力、物力、财力,培训效果却不怎样,到底为什么呢?

一、没有系统性思考,培训缺少针对性。在激烈的市场竞争中,大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争,是员工素质的竞争,都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入,问题是不知道如何投入,投入多少,怎么投入,往那里投入。没有搞清楚企业到底需要在那些方面需要培训。只知道请人来上课,组织各类培训。结果可想而知,投入了大量的财力、人力和热情,员工可能不领情,许多人认为我需要的,企业不做,我不需要的你做培训,反而嫌麻烦,老板和员工都认为是花了钱没办好事。

二、引导激励机制、强制管理制度缺失。在中国,不管是民营企业家,还是民营企业,内部人才成长选拔机制缺失。企业许多员工看不到感受不到:我努力学习,参加培训,提升了技能和业务知识,企业重视我用我?我的职位和待遇有什么变化?。而西方欧美企业,许多员工知道我参加了培训,我有了哪一方面的技能和特长,我的职位将有什么变动,薪酬待遇将会有什么变化,心里有数,参加培训学习有动力。同时,在企业培训中强制管理制度也缺失。培训考核定性的多,而且不便于考核,培训效果考核流于形式。组织各类培训,培训后有的进行试卷考试,有的培训结束后就完事不问了。没有培训管理强制制度制约,培训是不会出什么成果的。

三、全员培训要区分不同对象和不同需求进行。毋容置疑,企业应当进行全员培训,但对全员培训要区别不同对象不同需求。共性的培训是所有员工都要接受企业文化、企业发展史、企业纪律的灌输培训。其他都要进行针对性培训。高层的培训关键在于管理理念、企业战略的认同、执行力、团队协作等方面的培训。中层的培训关键是专业业务和执行力的培训。管理人员是专业知识和相关专业知识的培训,技术人员是专业技术及相关专业技术的培训。技术工人是在其工种岗位上的技能培训。

四、对20%的核心员工进行针对性的培训。大家都知道,一个企业里是20%的员工创造了80%的财富。因此,企业要甄选出哪些是企业里20%的核心员工。对这20%的核心员工要区别其不同培训需求,有针对性地进行培训。才能有的放矢。

五、培训必须实行量化考核,即在培训后实行考核淘汰制。从培训机制和制度上建立培训竞争机制和优胜劣汰制度。每次培训都要按比例淘汰。即最后1%-5%为不合格者。给学员加压,促使好的更好,后进变先进。在培训中,许多聪明之士如果没有压力是不会好好学习的,如果实行淘汰制,可能就是最优秀的。培训中不应提倡什么100%的合格率,100%的合格率只能说明流于形式,培训的好、一般和差就没有区分开。这是造成培训效果不好的主要原因之一。

六、要系统培训,不要分割培训。有的企业对员工的培训,比较混乱。有的是人力资源部门开展的,有的是业务部门开展的,有的是下级公司开展的,等等。互不通气,各自为政;各自反馈的培训信息相互抵触。

如果企业培训能解决以上几个方面问题,则投资回报率是显而易见的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。