吉宁博士观点
在企业管理中，“罚”字不是有效的管理手段。罚侵害了员工的利益，剥削其拥有的劳动成果，是一方强制执行的不合理制度。
六十年代，人们只有三五十元的工资，企业什么时候用经济罚员工了？没有。原因是我们的生活收入太少。而共产党提倡民主，实行批评与自我批评，教育、帮助、改造后进员工，效果很好。人们积极上进，争当先进模范，全国的劳模或企业的劳模不断涌现。今天，人们收入有所提升。但还是生活在最低层的生活水平。物价上涨，各种费用的开销，让员工不得不加班加点。八小时的紧张工作，没有一点学习或相互交流的时间，人们像机器一样不停的工作，得不到做人的尊严。企业又以经济处罚剥削员工应得的报酬。而制定者本人也是一名员工，这种人整人的管理制度，哪还有人性化的管理？要学习西方管理经验，首先是尊重人权，其次才是有效的企业管理。我们为什么不能用“惩前毖后治病救人”的方法，让员工提升自我管理意识呢？帮助他们改进不良恶习，提升他们的工作效率和技术水平，实行批评与自我批评班组教育，互帮互学，加强团队作战效率，发扬集体主义精神，共同严格把关完成各项工作任务。
“罚”是不得以的一种措施。如果用“罚”能提升企业效率，能提升企业品牌形象，能调动员工的积极性或对职业的专一和热爱，能让员工忠于职守，能鼓励员工创新精神，那这种方法就会让更多的企业强大起来。然而，事实并非如此，我们还是要学习幼儿教育法，启发、引导、帮助、教育、培养、锻炼、扶持、表扬、表彰、赞扬、批评指导等简单方法，这才是先进企业文化和管理制度的体现。
