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企业培训师观点:企业文化建设中领导者需提升“三力”

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在企业文化建设过程中,领导者的影响力是巨大的。当前,分析企业文化建设中领导者的作用,更好地发挥领导者的力量,不仅有理论意义,更有实践价值。

  领导者作为企业文化的建筑师,其一言一行对企业文化的形成都有着至关重要的作用。在企业文化建设过程中,企业领导者要有意识地发挥作用。笔者认为,领导者要努力提升“三力”。

  提升学习力,带动员工开展企业文化建设。企业文化建设是一项长期性的工程,不可能一朝一夕就“旧貌换新颜”,更不可能通过向咨询公司进行短期咨询就能彻底解决问题,要靠企业在实际管理中不断强化、持续推进。这就要求领导者从自身抓起,经常思考、学习,提升自己的境界,深入学习企业文化知识,了解企业文化的精髓,认清建设企业文化的重要性,并敢于摒弃落后文化,宣传先进文化。领导者要敢为人先,带领大家为企业文化构建骨架,确立一系列核心文化理念,包括企业愿景、企业使命、企业精神和核心价值观等。同时,带动广大干部职工加强学习,强化企业文化的影响力。

  提升影响力,宣传企业文化。领导者的影响力有两种:权力的影响力和非权力的影响力。非权力影响力是领导者个人素质、德才表现综合而成的影响力,是一种无形的精神感召力。要宣传企业文化,领导者应更多地运用非权力影响力来开展工作。企业文化不仅是用来激励和约束员工的,更重要的是对领导者进行激励和约束。作为企业的权力人物,领导者是企业文化的倡导者和重要实践者。领导者要身体力行,使企业文化内化于心、外化于形,要从内、外两个方面宣传企业文化。在内部,领导者要多向员工讲解企业文化,通过多种活泼的形式、多样的媒介,让员工多去看、去听、去感受企业文化;在外部,领导者要成为代言人,在合适的机会向卷烟工业企业、零售客户、消费者等宣传企业文化。

  提升执行力,促使企业文化落地。企业文化建设并不是喊口号、做样子、发册子,而是要在行动上落实。企业要在组织体系的框架内,将企业愿景和价值观、战略目标关联起来,在关联的过程中不断检验、执行,最终将理念转化为企业的决策和行为。有些企业的企业文化建设之所以流于形式,一个重要原因就在于文化只存在于领导者的头脑中,只存在于口头表述中,没有得到员工的理解和认同,没有转化为企业行为和员工的日常行为。领导者应从自己的工作出发,改变观念和作风,从小事做起,从身边做起。领导者要不断提升执行力,把文化行为化,通过把文化转化为员工的行为规范,使文化成为员工行动的指南;把文化管理化,把文化落实到日常的生产经营管理当中,通过企业文化建设优化组织流程,强化部门之间的合作意识,提升组织的运营效率和效益;把文化制度化,重新梳理企业的制度体系,把企业文化融入企业的各项制度,使价值理念渗透到生产、经营、管理、服务等各个环节中去。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。