吉宁博士观点
在企业文化建设过程中，领导者的影响力是巨大的。当前，分析企业文化建设中领导者的作用，更好地发挥领导者的力量，不仅有理论意义，更有实践价值。
领导者作为企业文化的建筑师，其一言一行对企业文化的形成都有着至关重要的作用。在企业文化建设过程中，企业领导者要有意识地发挥作用。笔者认为，领导者要努力提升“三力”。
提升学习力，带动员工开展企业文化建设。企业文化建设是一项长期性的工程，不可能一朝一夕就“旧貌换新颜”，更不可能通过向咨询公司进行短期咨询就能彻底解决问题，要靠企业在实际管理中不断强化、持续推进。这就要求领导者从自身抓起，经常思考、学习，提升自己的境界，深入学习企业文化知识，了解企业文化的精髓，认清建设企业文化的重要性，并敢于摒弃落后文化，宣传先进文化。领导者要敢为人先，带领大家为企业文化构建骨架，确立一系列核心文化理念，包括企业愿景、企业使命、企业精神和核心价值观等。同时，带动广大干部职工加强学习，强化企业文化的影响力。
提升影响力，宣传企业文化。领导者的影响力有两种：权力的影响力和非权力的影响力。非权力影响力是领导者个人素质、德才表现综合而成的影响力，是一种无形的精神感召力。要宣传企业文化，领导者应更多地运用非权力影响力来开展工作。企业文化不仅是用来激励和约束员工的，更重要的是对领导者进行激励和约束。作为企业的权力人物，领导者是企业文化的倡导者和重要实践者。领导者要身体力行，使企业文化内化于心、外化于形，要从内、外两个方面宣传企业文化。在内部，领导者要多向员工讲解企业文化，通过多种活泼的形式、多样的媒介，让员工多去看、去听、去感受企业文化；在外部，领导者要成为代言人，在合适的机会向卷烟工业企业、零售客户、消费者等宣传企业文化。
提升执行力，促使企业文化落地。企业文化建设并不是喊口号、做样子、发册子，而是要在行动上落实。企业要在组织体系的框架内，将企业愿景和价值观、战略目标关联起来，在关联的过程中不断检验、执行，最终将理念转化为企业的决策和行为。有些企业的企业文化建设之所以流于形式，一个重要原因就在于文化只存在于领导者的头脑中，只存在于口头表述中，没有得到员工的理解和认同，没有转化为企业行为和员工的日常行为。领导者应从自己的工作出发，改变观念和作风，从小事做起，从身边做起。领导者要不断提升执行力，把文化行为化，通过把文化转化为员工的行为规范，使文化成为员工行动的指南；把文化管理化，把文化落实到日常的生产经营管理当中，通过企业文化建设优化组织流程，强化部门之间的合作意识，提升组织的运营效率和效益；把文化制度化，重新梳理企业的制度体系，把企业文化融入企业的各项制度，使价值理念渗透到生产、经营、管理、服务等各个环节中去。
