吉宁博士观点
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提升人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提升，从而发挥出最大的潜力提升个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。
培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提升，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
开展劳动竞赛培养复合型人才
玉环基地从2001年就开始在基地上下开展劳动竞赛，2005年8月，在当地全市开展社会主义劳动竞赛后，基地又专门成立了劳动竞赛委员会，设立了由车间领导、考评员、高级技师等人员组成的竞赛组委会和裁判组，由他们对竞赛的全过程进行监控，并将员工的操作经验加以推广，从而全面促进技工队伍的建设，为开展竞赛构建了一张健全的组织网络。
林文友是不粘锅车间的出色的喷枪手，有公司颁发的“4级喷枪手”技能上岗证。在来苏泊尔之前，林文友可是连喷枪都没拿过，这几年连续参加公司的劳动竞赛，他的喷枪技术不断提升，成了技术带头人。今年3月份，他被聘为车间副主任。林文友说，因为有技能证书，公司每个月加给他400元的技能工资。“真没想到，我一个工人，也成技术人才了！”林文友感慨地说。
在玉环基地，同林文友一样通过劳动竞赛这一舞台走上车间主任、班组长岗位的普通员工还有很多。劳动竞赛为基地赛出了一支多技能的员工队伍，正是他们让苏泊尔呈现出勃勃生机。除了经常开展劳动竞赛，基地还广泛开展员工技术公关、岗位练兵、节能降耗，不断拓宽员工成长成才渠道。在青年员工中积极营造“学绝技、练绝活”的良好氛围，使员工在不断学习和钻研新知识、新技术、新技能的过程中，将理论知识与工作实践紧密结合起来，不断提升工作质量和效率。通过技能竞赛，培养了众多一专多能的复合型人才，使员工队伍竞争能力不断得到增强。
建立系统化培训体系提升员工综合素质
企业了解到人力要素的重要性，当组织内的工作潜能完全发挥时，所有的可能性是无可限量的。人们自动自发地提供技术和知识，为了荣誉而共同奋斗；他们一起成长、一起学习；他们觉得一切皆珍贵而有意义；最后共同完成一个优异的成果。企业培训部门受各组织的委托，协助他们在企业内创造动态且持续不断的进步，并且有效提升员工的工作效率。
高品质的训练课程会产生更有影响力的结果。企业培训是为了符合每个不同客户的个别要求而量身订做的。接受委托时，首先必须对公司的情况有完整的了解，然后才去设计完成一个实用的体验式培训。
在苏泊尔玉环基地，员工的工资待遇可能不是最高的，但员工的流失率往往很低，其中一个很重要的原因就是基地建立了比较完整的培训体系，形成良好的企业文化。基地的培训，是以提升全员素质为主要目标，通过不断的学习和培训，建立学习型组织，帮助员工确立发展方向，为不同职系员工实现多通路的发展，力求实现员工与企业的共同发展。
培训是给员工最好的福利
在具体的工作中，基地经常开展技能操作和管理知识等方面的培训，如常年举办“六西格玛”管理培训讲座、安全生产及消防知识培训，人力资源部门特别注重对培训需求、培训内容、培训效果的综合考量，逐步推动生产管理工作步入规范化、标准化、程序化的良性发展轨道，全面提升技术人员的操作技能和管理水平，并为员工的公平晋升提供较好的机会。在企业文化培训中，不断向员工灌输企业价值观，基地倡导“超越”理念与“不怕压力，需要压力，战胜压力”企业精神，培养员工共同工作的行为规范、学习习惯，使员工能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强员工工作满意度和成就感，不断提升员工的综合素质。
培训是给员工最好的福利，也是企业发展的动力，更是企业最长远的投资。苏泊尔玉环基地通过进行劳动竞赛、专业培训、岗位培训、技能培训以及企业文化培训等各种性质的培训，不断提升员工技能、提升员工素质，使员工在基地各项工作中发挥出最大潜力，创造出更大的经济效益，在提升企业竞争力同时，也为员工自己营造出一个更为广阔的发展空间，所以培训对企业、对员工是一个双赢的选择。
