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企业培训师观点:人力资源管理:如何应对企业员工跳槽

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

跳槽,已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。企业员工跳槽,不仅会增加企业的经营成本,造成企业资产的流失,而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。因此,企业要时刻打好“反跳槽”攻坚战,留住企业核心人才。

 防范企业员工跳槽从招聘开始

  核心员工的离职原因主要有三种:一是没有发展机会,二是不满足现有的薪酬待遇,三是不认同企业文化和人际关系。所以,企业首先要把好招聘关,招聘合适的人。不少企业的用人合同存在缺陷,往往双方的权利责任规定不对称,特别是对关键人才,激励的多,约束的少。所以在聘请关键人才时,要签订权责利明确的合同,并对企业员工跳槽离职后的从业做出限定。

  完善内部激励机制

  企业招聘到合适的人才之后,要紧密关注核心人才,重视与员工之间的沟通,及时了解他们的职业发展要求,帮助其做好职业生涯规划,让他们看到自己的发展空间和机会。同时,也要让员工分享企业的成功,让核心人才与企业共同成长。薪酬是一个人价值的体现,核心人才的使用价值和市场价值都比较高,同时他们也很清楚自己的市场价值,因此,企业可以尝试对关键人才采用年薪制,分配一定的期权或股权,增强员工的归属感。另外,培训也是一种激励,企业应每年公布培训计划,给员工带薪学习的机会,以提升员工的素质和工作的积极性。

  建立人才储备体系

  企业能否持续发展,关键在于后继有人。这个问题在国内企业界还没有引起高度的重视。企业人力资源经理人应该未雨绸缪,找出关键岗位,定期进行风险评估,如处在该岗位的人做得怎样,该人才流失对公司有多大风险等。企业要积极制定接班人计划和人才梯队建设计划,如果有人才突然离开,就有人马上接替,避免岗位真空。

  人才离职必是经过深思熟虑的。因此,当核心人才有离职意向时,企业应该好好反思自己,如确有不当之处,要及时纠正。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。