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企业培训师观点:探讨企业职业经理人的明天在哪?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

朋友A君是我在某企业的高管朋友,完全是性情中人,爱憎分明。从他进入该企业起,对于市场工作而言,几乎可以用百战百胜来形容,也许正因如此,A君在某企业的职业生涯也是一帆风顺,但A君做事可以,驾驭复杂的人际关系及参与人事斗争,以及如何讨好老板,并非其专长。老板虽然用他,但并不喜欢他。A君在某企业最终升到了渠道总监之后,在某企业的职业生涯便嘎然而止。也算是划上一个完美的句号吧。不过,太阳每天都要升起,日子还得照过,A君离开某企业后,仕途一直不顺,一般少则3-5个月,多则1-2年,总得换个企业。这几年,每次见到A君,或者联系到A君,总是看到他想换工作,或者已经换工作。这两年A君开始涉足咨询培训行业,想传播自己市场实战的经验。

  朋友B君是我在某照明企业的高管朋友,最早是分公司的企业职业经理人,但为人处事比较妥帖到位,长得也是英俊潇洒。最难能可贵的是,在分公司企业职业经理人层面,能得到老板的赏识。总部各职能部门下市场去他的一亩三分地时,总能得到他“无微不至”的照顾,好吃好喝好招待。所以,老板以下的各级职能部门企业职业经理人、主管,都少不得说他的好话。至于销售业绩,从来不算好,当然也没有差过。算是恪守“中庸之道”吧。后来公司上新项目,B君被调任新项目的负责人,新项目自主赢亏、独立核算。鉴于良好的资历,B君受赠新项目10%的干股,据说2014年集团打包上市,B君粗略估计,原始股一套现,也是千万身家啦。

  朋友C君则是我家电圈的高管朋友,其工作过的家电企业,算是曾经风光一时。但是2002年以后,却是麻烦不断,C君的好日子也跟着企业的形势江河日下。以C的眼光,也隐约感觉到了企业生态环境的变化。于是,未雨绸缪,C君该捞狠捞,同时,利用自己做分公司企业职业经理人的优势,广织人脉,深挖资源,提前在某省布局。2004年后,离职的他已经成为某冰箱在广西最大的代理商。年冰箱销售额近亿,兼炒房十余套,小日子过得非常的爽。

  以上三位兄弟,算是我职业生涯结交的能人。

  三位朋友的经历与转型,也具有典型意义。

  A君是销售型的高手,某企业职业生涯结束之后,如果继续做企业职业经理人,也未尝不可。但是能否遇到合适的企业与合适的平台。一半靠努力,一半靠机缘。常听老板抱怨难找高管,也常听职业企业职业经理人抱怨难找企业,这其实是缘分。企业职业经理人在经历职业生涯的顶峰后,便很难再续辉煌。因此,老之将至时,转为创业,或者转为咨询,便是这类人的常见归宿。

  B君的职业走向,算是企业职业经理人比较好的归宿,由打工仔,一跃成为股东,公司上市享受股份带来的增值利益。我想,这也是大多数企业职业经理人的理想归宿吧。但这事“半由天命半由人”,努力是自己的,机缘是外在的。我想,企业职业经理人在选择机会时,可以考虑公司的成长空间,同时,根据自己的条件,主动商谈股份(注册股、分红股、期权、干股等),也是不错的选择。

  C君的经历,应该是大多数企业职业经理人转型成功的典范。毕竟,岁月不饶人,老之将至,哪有那么多的好企业供你选择,因此,自己决定自己的前途,主动创业,也是最好的选择之一。但说易行难,如何创业?选择什么样的项目?如何投入与运营?创业,尤其是高管初次创业,败多成少是主流。

  三个案例,三个方向,三种选择,很难说谁好谁坏。毕竟每个人都有自己的经历与阅历,每个人都有自己的机缘。本文只是描述与探讨了企业职业经理人三种典型命运,没有提供标准答案,但也很难提供标准答案,毕竟,人生,也没有标准答案。既然如此,本文权当抛砖引玉吧?如能启发诸位营销人思考,以便提早规划、未雨绸缪,也算做了件好事。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。