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企业培训师观点:企业职业经理人你知道你失败的根本原因吗?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

成功与失败是对立的矛盾体。企业职业经理人想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。

  通过调查研究,得出企业职业经理人失败的原因有如下几个:

  一是感觉迟钝,不好相处,胁迫、威逼。企业职业经理人重要的领导技能是人际关系技能,如果企业职业经理人处理不好人际关系,那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时,企业职业经理人的胁迫与威逼能产生一定的效果,但是当工作环境一般时,企业职业经理人的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼,对强制性的领导风格痛恨。

  二是冷酷、不合群、傲慢。企业职业经理人如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格,必须会使得自己陷于孤立无援的境地。企业职业经理人对员工冷酷,员工也会对企业职业经理人冷酷,甚至于背后非议与咒骂企业职业经理人。不合群的企业职业经理人,会让上司、同僚、下级觉得这位企业职业经理人高高在上,不可一世,有点恃才傲物的态度。没有人愿意为企业职业经理人的傲慢买单。傲慢的企业职业经理人容易使人嫉妒,并且容易得罪上司、同僚、下级,反正这样的企业职业经理人走到哪里都不受欢迎。

  三是背叛人们的信任。人的信任不是一天就能够建立的,“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任,就会自觉地触发心理防御机制,时刻提防着对方。正是由于没信任,员工会时刻提防着企业职业经理人,并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论企业职业经理人做什么,员工都会怀疑企业职业经理人的动机,都不会心甘情愿地配合企业职业经理人的工作。企业职业经理人想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难,摧毁容易。正如建造一座城堡,需要几年时间,而摧毁只需一夜之间即可。

  四是野心过大,以自我为中心,玩弄权术。野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望,促使一些企业职业经理人对牚控企业最高权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人,往往是自以为是,自以为了不起。以自我为中心的人,大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人,往往会玩弄权术、操弄权柄,造成内讧不断,搞乱企业。

  五是行事时不合时宜的表现。一个人有没有能力,看其为人处事。做官只是一时,做人是一辈子。做人做得好的企业职业经理人,成功是迟早的;做人做不好的企业职业经理人,成功只是暂时的。为人处事要得体,要合时宜。不合时宜的企业职业经理人,会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜,还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。

  六是权力过大,不能代表或组建团队。权力过大的企业职业经理人,是两种原因造成的,一种是组织的最高职位的造成的,另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权,是企业职业经理人权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的企业职业经理人的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的,更不会倾听员工们的心声。团队建设是企业职业经理人的必修课,不懂团队建设的企业职业经理人,是不合格的企业领导,注定是要失败的。

  七是不会挑选合适的下级。工作任务的落实与执行,都需要强执行力下级去完成。执行力不行的下级,误事的多,成事的少。可用“成事不足,败事有余”来形容。企业职业经理人如果什么事情都亲力亲为,就算是“超能力者”,也会累死与忙死。所以,企业职业经理人需要授权给下级,让下级给他分担工作任务。还需要下级完成各项企业目标。没有合适的下级,工作的完成,目标的实现,组织绩效的提升,都会是一句空话。得人心得天下,失人心者失天下。得人才者得企业,失人才失企业。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。