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企业培训师观点:人力资源管理者职业经理人变动职位之后应该适应的

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

很多人都会经历过在分公司担任部门负责人,调至总部任中层主管的经历,从人力资源管理者职业经理人到主管的,职位相比之前低了,从以前直接向总人力资源管理者职业经理人汇报,到总公司部门人力资源管理者职业经理人、总监、企业创始人汇报工作,笔者同样经历这样的职场变化,这其中涉及到职位转换、工作思维、工作方法的转变,这个过程是如何适应的?

  一、工作态度:

  在分公司担任人力资源管理者职业经理人也好,在总部人力资源管理中心担任人力资源管理者主管也好,但是一名人力资源管理者职业经理人,都必须用心工作,而不是秉着我在分公司是一人之上,万人之下的态度。在总公司的管理比分公司严格的多,不以谦虚的处事做人态度,很快就会成为下一个淘汰者。

  二、工作重点:

  分公司的人力资源管理者职业经理人,主要工作在于集团所倡导的大致方针下,搭建分公司的人力资源管理体系,集团所建立的人力资源体系与分公司的实际管理情况相互融合。

  总公司人力资源管理中心的人力资源管理者主管主要工作是,完成上级领导所安排的工作事项,对指导分公司人力行政管理工作,推行集团人力资源管理体系。

  三、沟通方式:

  分公司的人力资源管理者职业经理人,所面对的沟通对象更多的是其他业务部门管理人员、一线员工;

  总部人力资源管理中心的人力资源管理者主管,沟通最多的是各分公司人力行政工作人员,总部很多数据都来自于每月分支机构上报上来的数据,很多文件的下发、执行,第一接触人也是人力部门。

  笔者曾开过一句玩笑话“在分公司所面对的大部分是工人,总部这边面对的几乎都是知识分子”,工人沟通和管理人员沟通很大的区别,跟工人沟通需要更详细,更直接,更公平、公正,文件的执行进行诠释;而与分支机构的人力管理人员沟通更多是指导性,协助性。

  四、工作汇报:

  在分公司汇报对象就一个人,总人力资源管理者职业经理人。而在总部汇报的会多了,而最关键的汇报是上级领导,切记不会跨过你的直接上级,这样的行为就是在给自己挖坑,除非有你的直接上司的吩咐,在总部人际关系会复杂许多,各部门的关系都需要处理妥当,其中财务部门与企业创始人办公室是最为重要的,因为人力资源管理中心的很多工作都与之交叉的。

  以上四点也只是为关键点,更多的细节都需要用心思考,在集团哪个岗位,是人力资源管理者职业经理人也好,还是主管也罢,都应该踏踏实实地去做事,只要用心地学习,必定能让我们的职业更进一步。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。