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宗庆后:企业家应看淡金钱

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

作为一名企业家,应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。
在他42岁时靠卖一瓶瓶饮料白手起家,娃哈哈集团董事长宗庆后花了20多年打造出一个拥有550亿元营业收入的庞大企业。他先后被福布斯全球富豪榜、胡润百富榜、福布斯中国富豪榜评选为内地首富。胡润曾特意评价他:“这是中国第一次有‘饮料大王’成为全国首富。”如今娃哈哈成为目前中国最大、全球第五大饮料生产企业。
曾经做过15年的农场农民,采过茶,烧过砖,蹬着三轮车卖过冰棒,如今,66岁的宗庆后已是坐拥800亿身家的“双料”首富,他凭着敏锐的企业战略、敢闯的个性、愚公式的执着创造一个商业奇迹。然而,他的生活依旧很简单,飞机只坐经济舱,衣服不穿名牌,每天的消费也就是抽点烟、喝杯茶,在他身上可以清晰看到第一代草根企业家的奋斗身影。
关于“首富”是否也应该做一个“首善”,宗庆后有着自己的态度。去年,他婉拒了盖茨和巴菲特的慈善晚宴邀请,因为在他眼中慈善的最高境界就是为社会创造财富,是‘造血式’扶贫而不是‘输血式’。今次重温宗庆后经典语录,感悟这位“饮料大王”的成功精髓与智慧。
以下为宗庆后的经典语录部分整理:
1、我认为,首先要为社会创造财富;第二,你先把自己企业的员工弄好,让他们生活富裕起来,收入不断提高;第三,你有钱了再做点慈善事业,但是做慈善也还是得帮助人培育造血功能。(慈善的)最高境界就是你要为社会创造财富。
2、慈善是一项长期的事业,应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼,应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的,体会不到社会上的艰难困苦,心中自然也就缺乏慈善之念。因此,我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦,为社会承担更多的责任。
3、作为一名企业家,应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。慈善事业是娃哈哈回报社会的有效途径之一,也是一项崇高的社会事业,作为先富裕起来的群体,投身慈善和社会公益事业,不仅是实现自我价值的自主选择,也是“先富帮后富”的社会责任,更是当前构建和谐社会的必然要求。
4、许多人仅仅认为给有困难的社会弱势群体捐钱捐物才是慈善,这种看法并不全面,一次性救济虽然形式上很好看,也能吸引社会的关注,但效果却无法持久,不能从根本上解决问题。应当看到,虽然我国的经济取得了很大的发展,但欠发达地区依然有相当数量的贫困人口,简单的金钱资助并不能帮助他们彻底脱贫致富。
5、慈善不仅仅是简单的现金捐赠,而更应该在一些困难的地方做投资,带动就业,上缴税收,带动当地经济的成长,促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。
6、我白手起家,没搞钱权交易,没搞暴利行业,不介意被人称为首富,我也不怕当首富,这正是对我个人和企业价值的肯定,而且这让更多人关注到娃哈哈,对外合作的机会也多了。
7、我的员工根本没有回家!在公司,我始终倡导的是家的企业文化,所有的员工都是家中的一员。举例说吧,我平时吃饭就在单位食堂,和员工一起,大家都是平等的。而过年期间,只要愿意加班,按法定三倍工资,除此之外,每人每天还有100元补助。今年除夕,我为留杭员工拜年,从上午10点开始一直拜到下午2点,因为我在杭州8处都办了年夜饭。
8、男人们在娃哈哈工作了几年,却买不起房子,不能讨老婆生儿子,那他们不是要逃回老家去了?我们要留住人才,房子当然要提供。
9、(一些富豪上榜后很快落马,你怎么看待这个现象?)别人的事情我不清楚。我的钱来源透明,没有搞暴利的东西,也没有搞权钱交易,就是靠卖饮料一瓶瓶卖出来的。
10、我的人生目标是办好企业,养好员工,为国家创造利税,努力向世界500强的行列挺进,希望成为中国企业的“国家队”,与世界上其他的优秀企业比一比,赛一赛,证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业,我还是全国人大代表,我有义务让企业和员工生活得更好。
11、二代企业家也确有面临转型的问题,因为二代企业家接受的是西方的文化,与中国的文化截然不同,中国的关系是以人为本,而在美国,老板就是老板,雇员就是雇员,给多少钱干多少活,但在中国不行,光给钱也不行。主要还是一个本土的经验知识。我女儿回来就经历了一个这样的转变过程,硬碰硬的,她来娃哈哈的时候,我让她和普通员工一样,从中层助理做,也让她锻炼锻炼。
12、我现在不断地提升管理,不断地分期授权,另外一点我认为企业内部还是要养成一个规矩,也就是像依法治国一样的,依法治企业,这样子大家都养成一个习惯,该怎么做,应该做什么,不应该做什么,这样后面接班就比较容易一点。
13、坦率地说,在软饮料界,任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言,一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么?在快速消费品领域中,关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品,而主要的表现就是你的产品的更新速度。
14、没有疲软的市场,只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动,而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中,甚至给弱势企业带来灾难性打击。
15、不和对手同质的最好途径是什么?当然是创新,但是到底有多少企业能够持续创新?娃哈哈的创新走了三步:最初的时候,我们从国外买来样品,在研究中复制它们;后来国内竞争者开始增多,我们开始贴着竞争产品搞研究,战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良,同时开发出多款;再后来当自己的实力增强时,让内部员工提出创新意见、设想,然后由集团研究中心研制配方,再投入试销市场,进而品牌运营。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。