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企业培训师观点:3个信号表明你天生就是企业经理人

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

不是所有人生来就是一个企业经理人。虽然有很多有关企业经理人力的书籍会告诉大家,如何成为一个卓有成效的企业经理人,但环顾我们四周,可能这样的企业经理人依然是凤毛麟角,更多的是在企业经理人这个岗位上不堪重负者。

  为什么会如此?其实一部分原因是,对于那些起初渴望获得企业经理人能力的人,他们缺少诚实的自我评估。美国畅销书《可预见的成功》的作家LesMcKeown最近在他的博客中提供了3点简单的自我评估的工具。也许你这些评估通过的话,你会是一个潜在的企业经理人。

  1、你只在你不得不做的时候进行企业经理人,不是所有时间。我们一定遇到过这种类型的人,他们必须负责。无论是战略性的头脑风暴,一个顺便举办的篮球游戏,或者一个家庭远足,他们禁不住会把自己放在企业经理人位置上,不顾一切地捍卫这个地位。

  总是固执己见,通常不耐烦、并且不断唐突,这些冲在前面的人习惯于别人把他们看成是天生的企业经理人,不过迟早,对于这种他们自己和其他人的所谓评论,他们开始相信这是真的。

  而真实情况是,他们中多数都不是那样的。真正的企业经理人从不假设,每次2个或者更多人在一起时,负责是他们的神圣权利。恰恰相反,一个好企业经理人会在它的每个优点上评估每个情形,他们只在他们的位置、情形,或者这个时刻的需要要求的时候,他们才会负责。

  如果你在读上面一段时,有这样一个私下的想法,就是在多数情况下,你是负责的合适人选,你很可能是一个冲锋陷阵者,不是一个企业经理人。

  2、你看见的比你做的更多。许多业务企业经理人混淆企业经理人力和行动。他们认为匀速行动会以某种方式产生企业经理人力作为副产品。结果,他们对于企业经理人力的角色越有雄心,他们的势头就变得越激烈。

  在他们清醒时,我们这些都是凡夫庶子,他们工作更努力、更快,时间更长。面对那些不能用暴力解决的情况,他们会产生不耐烦的灰云。他们的一个企业经理人力工具是音量,如果他们认为你不像他们一样工作努力,或者不像他们认为你应该的那样努力,他们的要求会变得越来越多,也越来越尖刻。

  你认为这样一种生硬的、一招鲜吃遍天的心态会在一个成熟的组织中,避免我们不惜一切成本的执行成为那种论资排辈的情况,但是你错了。令人难过的是,许多组织,甚至一些财富100的公司,鼓励这样的拍胸脯,准备开火的企业经理人力的概念。

  真正的企业经理人理解行动的价值,但这不是他们唯一的工具。事实上,这甚至不是他们主要的工具。好企业经理人比别人看的更多:答案、解决方案、方式、问题、机会、危险。他们知道什么是最重要要做的,但是他们也知道思考、理解、沉思和说明也是同样重要的。

  3、你改变人,他们实现结果。A企业经理人实现了目标,过程中他的团队也筋疲力尽。B企业经理人建立一个好团队,但是他们错失了他们的目标。哪一个企业经理人更好?

  这是一个错误的二分法。令人难过的是,你会在不同的组织中发现他们。真正的企业经理人是第三选项。这个人建立他们的团队,以致于他们能并且实现目标。

  如果在一定程度上,你迷恋结果,你就会操纵和威吓其他人去实现这些结果。也许你会把此看为激励,但却不是。你根本不是在企业经理人,你是在命令。同时,不要认为成为门垫也是企业经理人力,真正的企业经理人力意味着建立目标导向的,强有力的团队。

  看完这些,不知道你对自己是否天生是企业经理人已经有答案没有?但是至少你知道你在哪些方面需要改变。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。