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企业培训师观点:总经理职责贴士:面试时间安排有讲究

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在这里再讨论一下总经理职责面试时间安排问题,一般可遵循以下原则:

  (1)事先跟总经理职责沟通大致的面试日期(最好能确定面试日期,并安排一天或两天集中面试),并提前告知人选,让对方有一个大致的工作安排;

  (2)确定每个人选的面试时间时,先可根据岗位、人选初复试的评估意见等排一个时间表,再与人选进行时间点的确认,对你所安排时间点有异议的,可做微调;

  (3)每个人的面试时长需要根据岗位和人选初复试情况做一个预估,如主管级以下员工可每人预留40分钟,中高管则需要预留1个小时30分钟左右,可以根据总经理职责面试规律总结出平均时长;

  (4)所有人选时间确定后,将时间安排表等面试所需资料报总经理职责查阅,让其提前了解所需要面试的人选信息;

  (5)领导综合面试时间全部敲定后,人力资源管理者还需要给人选发一备忘信息,包括应聘岗位、具体面试日期和时间点、面试地点、面试接待联系人及其联系方式等。

  无论面试结果如何,人选能否录用或者对方是否选择企业,这些过程性的行为都能在一定程度上给人选留下至少不坏的印象,退一万步讲,多结识各行各业的人选,当下不合适也许将来会合适,也是人力资源管理者人才储备和人脉积累的较佳时机。

  新的环境和领导,面试流程也许差不多,但过程和细节会大有不同。第一拨人选参加总经理职责复试,一方面是企业在选人,另一方面也是对人力资源管理者总经理职责能力的第一关考验,当然也是人力资源管理者总经理职责观察、分析与总结领导的面试风格、习惯及对人选的特殊要求,不过这都是后话。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。