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企业培训师观点:职业项目经理人需要守好自己的本分

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

要当好一个职业项目经理人其实很不容易。职业项目经理人必须克服管理的随意性、情绪化,练就一身理性、规则性、流程性的硬功夫,像演员一样去扮演角色:不是把角色变成你自己,而是把你自己融入角色之中,角色要你哭你就哭,角色要你笑你就笑,而且你演的戏很卖座很赚钱。只有这样,你才能称得上是一个成功的职业项目经理人。

  1、职业项目经理人是角色人——角色人与自然人

  自然人是人治,角色人是法治。自然人是随意管理、随性管理、随机管理,计划赶不上变化,带有严重的主观主义和机会主义。角色人是按程序办事、按流程办事、按制度办法,计划在先行动在后,一切从实际出发。自然人要的是一个好领导,角色人要的是一个好制度。

  自然人重感性,角色人重理性。在自然人的管理中,主要受他的兴趣、爱好、情绪的影响;既把家庭里的情绪带到工作中去,也把工作中的情绪带到家庭中来,个人行为变为了组织行为。角色人的管理,他要按岗位、按责任、按职业的要求去思考、去行动、去表演,严格的把工作与家庭分开,组织行为是制度行为。

  自然人忠于老板,角色人忠于职业。自然人崇拜权力,老板比工作重要,屈服权力压力可能做任何事;凭义气办事,随意跳巢,有工作而无职业,没有职业的敬意感和敬畏感。角色人崇拜权威,忠于职业比老板更重要,忠于职业也是在更高境界上的终于企业和老板,能坚持操守而牺牲工作;换工作不如换心境,象信仰上帝一样信仰职业,职业就是人的生命。

  2、职业项目经理人是执行者——经理人与领导者

  职业项目经理人与老板的关系,一定意义上就是经理人和领导者之间的关系,就象如同公司的左脑与右脑一样,缺一不可。历史上,有很多企业同时有两个很强的领导人,但没有职业项目经理人,结果差点翻船,美国苹果电脑公司早期就是这样;也有公司同时有两个很强的职业项目经理人,却没有领导人,福特公司很长时间就是这样的状况。

  职业项目经理人和领导者是两类非常不同的人。职业项目经理人注重理性和控制,他们是问题解决者。成为职业项目经理人既不需要天才也不需要英雄主义,只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智,有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。面对机遇时,领导者的个性决定他们会主动冒险,而职业项目经理人则较为保守。

  领导者和职业项目经理人的角色定位不同,但他们对组织的运作都很重要。一般来说,职业项目经理人往往是思考型、行动导向的人,左脑比较发达;领导人则是知觉论者、对别人的感觉和需求很敏感,右脑比较发达。职业项目经理人希望稳定,而领导人要的是改变、兴奋,这两种角色可能彼此水火不容。可真实的情况是,你必须两者都有,才能有效地经管一家公司。典型的组合是,企业创始人和企业创始人、CEO和COO,分别由领导人和职业项目经理人担任,也就是说,老板是一个称职的领导者,职业项目经理人是一个称职的经理人。

  老板是指明方向的人,职业项目经理人是按照方向讲安全、讲速度、讲效益前进的人;老板是搭梯子的人,职业项目经理人则是爬梯子的人。这并不是说,职业项目经理人不能修炼自己的领导才能,不能参与领导的过程,而是说,在职业岗位上,一旦公司或老板决定了的事情,职业项目经理人的任务就是执行,除非你离开。因为,老板要负最后的责任。

  但是,就一个团队来讲,无论是高层还是中层职业项目经理人,他又是一个领导者,或者既是领导者又是经理人。

  3、职业项目经理人是代理人——代理人与委托人

  首先,股东、董事、职业项目经理人之间的关系,是公司所有权与经营权分离后委托——代理的关系。股东把个人财产所有权委托给董事会管理,董事会代理股东行使公司法人财产所有权;董事会把公司财产经营权委托给职业经理群体,职业项目经理人代理董事会行使公司财产经营权。因此,企业创始人与职业项目经理人之间的关系,是公司所有者与经营者的关系,职业项目经理人是专门的经理人。

  其次,董事会、监事会、职业项目经理人之间的关系,是公司决策权、执行权、监督权三权制衡的关系。董事会作决策向股东大会负责,高管人员执行决策向董事会负责,监事会对董事会的决策和高管人员的执行进行监督向股东大会负责,股东大会是公司法人治理中最高权力的机构,职业项目经理人是经营决策的执行者。

  第三,董事会、监事会、职业项目经理人之间的关系,是主人与仆人的关系,是大东家与大掌柜之间的关系。股东利益高于一切,这是股份制经济的铁律,职业项目经理人必须摆正自己的位子,牢牢地树立股东至上的观念,牢牢地树立为股东服务的意识。把忠诚于职业与忠诚于主人、服务于主人、回报于主人有机地结合在一起,尽心、尽力、尽责做一个主人的好管家、好掌柜。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。