吉宁博士观点
要当好一个职业项目经理人其实很不容易。职业项目经理人必须克服管理的随意性、情绪化，练就一身理性、规则性、流程性的硬功夫，像演员一样去扮演角色：不是把角色变成你自己，而是把你自己融入角色之中，角色要你哭你就哭，角色要你笑你就笑，而且你演的戏很卖座很赚钱。只有这样，你才能称得上是一个成功的职业项目经理人。
1、职业项目经理人是角色人——角色人与自然人
自然人是人治，角色人是法治。自然人是随意管理、随性管理、随机管理，计划赶不上变化，带有严重的主观主义和机会主义。角色人是按程序办事、按流程办事、按制度办法，计划在先行动在后，一切从实际出发。自然人要的是一个好领导，角色人要的是一个好制度。
自然人重感性，角色人重理性。在自然人的管理中，主要受他的兴趣、爱好、情绪的影响；既把家庭里的情绪带到工作中去，也把工作中的情绪带到家庭中来，个人行为变为了组织行为。角色人的管理，他要按岗位、按责任、按职业的要求去思考、去行动、去表演，严格的把工作与家庭分开，组织行为是制度行为。
自然人忠于老板，角色人忠于职业。自然人崇拜权力，老板比工作重要，屈服权力压力可能做任何事；凭义气办事，随意跳巢，有工作而无职业，没有职业的敬意感和敬畏感。角色人崇拜权威，忠于职业比老板更重要，忠于职业也是在更高境界上的终于企业和老板，能坚持操守而牺牲工作；换工作不如换心境，象信仰上帝一样信仰职业，职业就是人的生命。
2、职业项目经理人是执行者——经理人与领导者
职业项目经理人与老板的关系，一定意义上就是经理人和领导者之间的关系，就象如同公司的左脑与右脑一样，缺一不可。历史上，有很多企业同时有两个很强的领导人，但没有职业项目经理人，结果差点翻船，美国苹果电脑公司早期就是这样；也有公司同时有两个很强的职业项目经理人，却没有领导人，福特公司很长时间就是这样的状况。
职业项目经理人和领导者是两类非常不同的人。职业项目经理人注重理性和控制，他们是问题解决者。成为职业项目经理人既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。面对机遇时，领导者的个性决定他们会主动冒险，而职业项目经理人则较为保守。
领导者和职业项目经理人的角色定位不同，但他们对组织的运作都很重要。一般来说，职业项目经理人往往是思考型、行动导向的人，左脑比较发达；领导人则是知觉论者、对别人的感觉和需求很敏感，右脑比较发达。职业项目经理人希望稳定，而领导人要的是改变、兴奋，这两种角色可能彼此水火不容。可真实的情况是，你必须两者都有，才能有效地经管一家公司。典型的组合是，企业创始人和企业创始人、CEO和COO，分别由领导人和职业项目经理人担任，也就是说，老板是一个称职的领导者，职业项目经理人是一个称职的经理人。
老板是指明方向的人，职业项目经理人是按照方向讲安全、讲速度、讲效益前进的人；老板是搭梯子的人，职业项目经理人则是爬梯子的人。这并不是说，职业项目经理人不能修炼自己的领导才能，不能参与领导的过程，而是说，在职业岗位上，一旦公司或老板决定了的事情，职业项目经理人的任务就是执行，除非你离开。因为，老板要负最后的责任。
但是，就一个团队来讲，无论是高层还是中层职业项目经理人，他又是一个领导者，或者既是领导者又是经理人。
3、职业项目经理人是代理人——代理人与委托人
首先，股东、董事、职业项目经理人之间的关系，是公司所有权与经营权分离后委托——代理的关系。股东把个人财产所有权委托给董事会管理，董事会代理股东行使公司法人财产所有权；董事会把公司财产经营权委托给职业经理群体，职业项目经理人代理董事会行使公司财产经营权。因此，企业创始人与职业项目经理人之间的关系，是公司所有者与经营者的关系，职业项目经理人是专门的经理人。
其次，董事会、监事会、职业项目经理人之间的关系，是公司决策权、执行权、监督权三权制衡的关系。董事会作决策向股东大会负责，高管人员执行决策向董事会负责，监事会对董事会的决策和高管人员的执行进行监督向股东大会负责，股东大会是公司法人治理中最高权力的机构，职业项目经理人是经营决策的执行者。
第三，董事会、监事会、职业项目经理人之间的关系，是主人与仆人的关系，是大东家与大掌柜之间的关系。股东利益高于一切，这是股份制经济的铁律，职业项目经理人必须摆正自己的位子，牢牢地树立股东至上的观念，牢牢地树立为股东服务的意识。把忠诚于职业与忠诚于主人、服务于主人、回报于主人有机地结合在一起，尽心、尽力、尽责做一个主人的好管家、好掌柜。
