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企业培训师观点:职业化经理人体制的建立背景基础

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

社会基础

  随着市场经济第二阶段的到来,人,作为一种特殊商品进入市场,从而形成商品经济市场的又一特征。

  每年七、八月份,是人才市场最具活力时期,大批大、中专毕业生的到来,为各地人才市场注入了大量新鲜血液。他们除专业知识丰富外,还具有年龄的优势,精力充沛,且涉世未深易于雕琢。

  诸多大中小型国营企业的解体,迫使一大批原来的国家干部来到同一领地,同他们的儿辈、后生进行职业争夺。他们阅历丰富、经验老到,社会活动能力强而性格沉稳,他们的介入,真正地增强了求职人群的内涵,使得原本浮躁的人才市场平添了几分凝重。

  一个稳定的、高素质的、专业性的、具有活力的人才市场,是职业化经理人体制形成与赖以生存发展的社会基础。

  企业基础

  职业化经理人,是相对企业职业化经理人而言的。企业职业化经理人是市场经济第一阶段的产物,在其发展过程中,曾先后历经三个阶段。第一阶段为行政职业化经理人阶段,行政职业化经理人由企业委任,从高一级国家干部中产生,受命负责企业的管理责任,同时对企业的党务工作直接参与其中或进行全权监控。第二阶段为技术职业化经理人阶段,技术职业化经理人选自企业高、中级专业技术岗位,由知识精英向权力精英转化。第三阶段为销售职业化经理人阶段,销售职业化经理人的出现是企业经营目的进一步明确的必然结果。

  市场经济第一阶段发展后期,商品市场达至无差别竞争状态,规模经济效益在市场竞争中占主导地位,企业的规模大小决定其营利水平。

  人力成本概念的提出,决定了人事管理在企业经营中占有举足轻重的地位。最优化的职位编制、透明的人力资源组合、合理的工资福利体系,需要一个相对完美的人事政策系统的支撑。

  大型的企业规模、完美的领导艺术、完善的人事政策系统,是职业化经理人体制建立与藉以顺利实施的企业基础。

聘任考核

  职业化经理人的聘任,不存在优先级别的概念。职业化经理人体制的用人体系,是一个市场化的开放体系。企业人事管理部门根据职位系列编制表,发布空缺职位信息及职位工作要求,面向社会进行公开招聘,招聘组织部门必须掌握的选人方针为:在不违反市场化原则的前提下,在企业能够承受的范围内,为每一个职业化经理人空缺职位找到最合适的(而非通常所谓最佳的)人选并成交。

  职业化经理人,视其职业前途如生命。企业有责任对其进行大量的在职培训,为其提供学习提升的机会,以保证其在正常状态下的职业业绩的累积增长,保障其在社会中人力商品性的保值、升值。

  对职业化经理人的考核,是一种层级把控的人性考察,是一种贯穿其任职期间始终的过程控制。他的考核指标只有一个,即其任职资格。

  职业化经理人的任期,一般来讲为一至三年不等,俟其任职期满,即视为自行解职。而无论其在任职期间工作效果如何,均要求其参与下一轮的职位竞争,对其任职资格进行重新评估。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。