吉宁博士观点
我自己觉得，张小龙产品经理人最核心的标签是一个：七星级产品经理。他可能是中国唯一的七星级产品经理。
张小龙产品经理人七星级产品经理背后有什么秘密这三个张小龙产品经理人的真实段子，也爆料了张小龙产品经理人的几个产品原点。
1、用户第一的偏执狂。
1998年的秋天，周鸿祎经人引荐第一次在广州见到了张小龙产品经理人。张小龙产品经理人所开发的Foxmail已经拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件。而当年周鸿祎还仅是方正软件研发中心的一名副主任。周鸿祎告诉《财经》记者，他们被小贩引导着走过七拐八拐的街巷，最后到达一个小黑屋里，屋内全是港台电影影碟。当时已经在广州生活了五年的张小龙产品经理人 ，不会讲粤语也不会砍价，一直被当“水鱼”宰。周鸿祎喜欢看动作片，张小龙产品经理人什么都看，但他总是会忘记他看过什么买过什么，下一次再买碟时你会发现他买的还和上次一样。当年的张小龙产品经理人给很多人留下的印象，是一名优秀而落魄的技术人员，外在开朗，内心保守。周鸿祎说，当年Foxmail是没有商业模式的，他经常批驳张小龙产品经理人这一点，说要加广告，要盈利。张小龙产品经理人说为什么非要这样只要有用户，有情怀就好了。每一次争论，都是张小龙产品经理人以长时间的沉默来结束。“这样的一个人怎么就做出了微信呢”周鸿祎很疑惑。
2、优雅的解决。
当微信在2014年7月升级为独立的事业群，从几十人迅速扩充到1000人之后，张小龙产品经理人和微信高层讨论最多的，就是如何打造一个纯血的微信团队。微信产品总监曾鸣说，张小龙产品经理人看到一个很蠢的方案时，他会盯着自己说，“Lake，你应该多读点书啊。”当曾鸣看到一个很蠢的方案时，他会问他的下级，“你确定你这个流程会让你很爽吗你不会把自己搞糊涂吗”他们甚至用“优雅”一词来形容正在做的事情。“要优雅地做产品——不复杂、冗余，不会消耗更多的资源。”
3、商业化。这是微信的难题，也是张小龙产品经理人如何突破的坎。
另一个段子：如今身为腾讯高级副企业创始人的张小龙产品经理人每周要去深圳参加例会，他总是以“起不来”为借口不去，马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙产品经理人又说“路上太堵，怕赶不上”。于是马化腾每星期都派车来接张小龙产品经理人，直到他再也找不出任何借口。张小龙产品经理人就这样有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。
在微信商业价值爆发的今天，张小龙产品经理人选择走出孤独。他走到了商业第一线，走上了马化腾走过的那条路。
人人都爱张小龙产品经理人。作为微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商业价值(微信最新的估值是640亿美元)丝毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙产品经理人的形象单纯多了。
这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术品。张小龙产品经理人也在这17年间，持续地进行着自我迭代与升级。
多年前被以1200万元人民币卖掉的Foxmail与其说是他产品上的成功，不如说是商业上的失败——相比这点金钱，更值得惋惜的是他错过的巨大商业机会。这就是张小龙产品经理人1.0，关键词是产品和技术。在微信初期，他将工具上升为平台，将服务用户的简单需求变成引导他们的喜怒哀乐，完成了第二次升级。
现在张小龙产品经理人正处在自己2.0到3.0版本的当口，只有完成商业的第三级跳，他才能真正主宰自己和微信的命运。
