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企业培训师观点:适合职业化经理人大展拳脚的企业形态

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

很多胸怀才华抱负的职业化经理人在求职时,经常面临选择。选对企业的,则顺风顺水,个人职业企业事业,均受益;入错企业的,则浪费时间生命、甚至信心受到打击。那么什么样的企业适合职业化经理人呢?以下略作阐述,供同道参考。

  1、企业文化包容,企业中高层团队素质较高这里的素质指受的教育程度比较高,基本职业化素养较好,对现代企业管理有一定认知。这种素质的团队,眼界心胸比较宽容,对科学的理念认同度比较高。职业化经理人在这里不会遇到低级的抵触,他的管理理念及方案,不会有“秀才遇到兵”那样哭笑不得的际遇。文化不代表一切,但是跟有文化的人合作,至少易沟通,不用扫盲,省心省力,除非因涉及利益故意为之的抵触。

  2、氛围功利投机的“土匪型”企业有些企业,企业中高层团队,都是一班初高中工人或业务员提拔上来的,所谓一起打江山过来的死党、铁杆,不知现代企业管理为何物,那就头疼了。虽然中高层配合他们“带头大哥”的变革要求,嘴上喊要提升要规范,但是只要他们不认可的,一律归为“虚的”,是纸上谈兵。他们巴不得新来的职业化经理人能跟他们一样去车间干活,那才是实实在在。这类企业,从上到下都充满土匪气,空降兵进去前要仔细了解,否则,什么也做不了,还浪费时间、影响心情。

  此类企业虽然高层也意识到要提升,要改,但是骨子里透着生意经的思维,对职业化经理人怀着投机和不信任的心态,想尽早挖出职业化经理人肚里的料,但又不信任不给资源权限。职业化经理人也渐渐失去奉献的兴趣,不再尽心竭力施展才能,导致老板开始不满。如此恶性循环,合作由开始时的热情洋溢,很快就耗尽双方的锐气和耐心。再加上此类企业一般重生产轻管理,脑体倒挂严重;老板一般喜欢肆意占用职业化经理人私人时间(还不给加班工资,他们称之为敬业用心)……在这种企业文化的土壤里,空降兵是没法生存的,结局就只能有一个——走人。

  3、老板有搬掉“石头”的决心。

  有些企业,老总希望自己的企业能基业长青,为此,甚至不惜牺牲短期的利益,搬掉改革路上的“绊脚石”,包括拿铁杆开刀,只要他认可了职业化经理人的改革方略。对职业化经理人予以充分授权,给予足够资源支持(尤其是人、财、物使用权,没有这些资源,职业化经理人啥事都干不成,再有理念思路都白搭)。此类企业做事可以获得最大的支持,但可能基础较差,职业化经理人如果阅历能力智慧,不足以捋平那些局面,选择时需谨慎考虑。

  4、企业当家人同为职业化经理人。

  还有一种情况,企业当家人想改革,但其本身也只是“二道贩子”,是企业董事会委任来打理企业的人,也即同为职业化经理人。那又另当别论,他本身也是打自己算盘的,他要在董事会的要求和他的团队之间,谋求平衡,以便最大限度为自己和死党获取利益。这时候,外来的职业化经理人,就要小心了。有时候,不是你的能力不行,而是你的思路方法风格,没有切合他的意愿。在此类当家人的心里,只要跟他贴心,是他的人,即便是小人,也照样用。如果你的改革动了他的死党,他的人,他会很不高兴。这已经不是管理的问题了,而是利益博弈和个人好恶了。

  这类企业,一般建议职业化经理人不要进去,你面对的不是真正的老板,二道贩子考虑的并不都是企业的发展,还有他自己的利益。他也不能给你什么未来,到头来,你做的再好,也只是替人做嫁衣而已。

  5、企业体量要够大一般中小型的企业,出于控制成本的考虑,能支付给职业化经理人的薪酬有限。有的即使开了比较高的待遇,但要求也很多,俗话就是希望“榨***的每一点才华”。在用你时会时刻盯紧,斤斤计较。没办法,他体量在那里,多大池子养多大鱼,承担不起,也还没具备大企业的气度。这类企业对于一个求事业的职业化经理人,选择时建议谨慎,你可能希望的是努力之后获得股权或高额的现金回报,而企业能给你的只是有限的报酬甚至是每月干巴巴的那么点工资,还要求多多。建议你最好不要去,预期不匹配,做不好也做不长。

  以上几点,抛砖引玉。当然职业化经理人们选择企业时,还要综合考虑自己的专业强项、价值观与未来老板的匹配度、自己的发展方向目标等。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。