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企业培训师观点:简单分析关于总经理助理需要注意的事项

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  总经理助理需要注意的事项:首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做;


  其次不要打别人小报告;


  第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全;


  第四就是对老板态度要不亢不卑。


  在分析总经理助理需要注意的事项中,首先要把老板交待的事情做好,该做的做好,不该做不该问的千万不要去问,就算你很好奇,也不要去打听,还有最重要的一点要与下级搞好关系,就算是最低层的也是一样,因为人家的经验比你多。


  6条管理原则处于创业阶段的公司,总经理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才?仅以一己之见,聊备一说。


  1、当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无为而治之效。


  2、三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。


  3、远大的目标。在分析总经理助理需要注意的事项中,公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,惟其如此,才能把人才聚集帐下。如美国的微软。


  4、优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武之地。如张良之用韩信,因一人而乾坤定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉室兴。


  5、高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。


  6、容人、爱才,攻心为上。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。