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企业培训师观点:关于物流经理是做什么的问题分析

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  物流经理是做什么的?物流经理职位源于英美一些大公司,英文名:SupplyChainManager或LogisticManager,即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作,既包括对要发出的货物进行登记、归类、发送和安排时间,也包括对要引进的货物进行查验和转运。


  另外,他们要向客户提供运费等信息,还要处理客户对货物损坏、遗失或超载等问题的投诉。在物流经理是做什么的问题分析中,有些物流经理可以自己决定哪一种运输货物方式最好,这要经过对各种运输方式进行调查以后,根据效率和费用来决定。计算机可以使物流经理们的工作更加轻松,因为要做出一些重要的判断,他们必须计算距离和速度,而这些可以由计算机很快地完成。


  有些能够分析成本有效性的计算机程序,还能够帮助物流经理判断如何运输货物最经济。运输代理们通过与工商企业联系来洽谈货运业务,他们一般还叫上约定的托运人来说明采用他们的服务都有哪些优势。在物流经理是做什么的分析中,他们提供运输费用、时间安排、装货和卸货等方面的参考信息。合同签署以后,运输代理还充当托运人和承运人之间的联络者,帮助解决争议或者处理一些特殊的货物,如活物、精密设备、易损货物等。运输员要保管运进和运出的货物的记录,包括目的地、行程安排、重量和运费等,还要记录货物损坏和客户关于负载的要求。


  一般运输服务的工作类似于包裹分发。运费监督员负责分析运费和路线,寻找能尽量减少运输费用的方案。他们监督确定运费的员工,而这些员工则在运输公司里负责确定运输各种货物的费用。运费分析员也分析运费,他们根据现行的和建议的企业规定,决定运输公司如何修订运费和运作方式。这些分析员也负责编写运输公司的运费指南。


  在分析物流经理是做什么的问题中,物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等,组织安排相应的生产计划,再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里,保证满足客户的需求。广义的物流经理包括仓储经理、运输主管、物流企业的物流经理及运营总监等。物流经理对于公司的内部管理和运作都起着非常重要的作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。