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企业培训师观点:CEO吴洪彬引发的职业经理人理念错位

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  最牛气的CEO是谁,以前我不知道,但现在,在我看来,这个桂冠非骏网前CEO吴洪彬莫属。从媒体上的消息看,四月七日,骏网董事会以违反公司规定侵害股东利益为由,突然宣布罢免吴洪彬企业创始人兼CEO职务,并任命林粤担任公司新企业创始人及CEO。紧接着,吴洪彬回应“罢免事件”是谣言。最后骏网公司再发声明,称公司营业执照及印章现可能被吴洪彬控制,一连串的连锁反映,结局无外乎双方撕破脸皮对峙公堂。

  从表面上看,这其实本来很简单,就是一个“罢免CEO”的事件,而现在却变得无比复杂。一方面骏网董事会要罢免吴洪彬,另一方面,吴洪彬却拒不交出自己本应该卸任的职权。从本质上来说,对于一个企业来说,它的经营权是由董事会授权CEO来进行代理的,也就是说作为职业经理人理念的CEO,可以随时被董事会罢免,并且只能无条件的服从。再者说来,走马换将本来是稀疏平常之事,吴洪彬何必恋栈不舍呢?何况他已经没有了恋栈的资本。

  笔者觉得,在很大意义上,吴洪彬同志犯了职业经理人理念最不该犯的毛病,即没有把自己的位置摆对。无论你是如何叱诧风云的商界精英,无论你为你所在的企业创造了多大的价值,甚至于某些时候挽狂澜于即倒,无论你给整个互联网行业做出了多么伟大的贡献,作为职业经理人理念的CEO,其身份也还是打工仔,最多就是打工皇帝。从王志东惨淡的被迫离开新浪,到斯达康创始人吴鹰黯然出局,董事会的力量无可抵挡。然而吴洪彬却大有要凌驾于骏网董事会之势,这简直天方夜谭。

  而这一切,都是源自他自己独创且惊艳整个互联网和职业经理人理念界的“二元论”理论。在他的理论框架内,他将自己定义为骏网的带队者,他希望自己如同阿里巴巴之马云,盛大之陈天桥,巨人之史玉柱成为企业的符号。他做到了吗?我只能说他曾经做到了,在他还没有被罢免之前,他确实是骏网的企业符号之一,而这并不是只有他一人做到,曾效力盛大的唐骏做到过,曾为微软打开中国市场的吴士宏等等一大批优秀职业经理人理念都做到了,但有个前置条件,即当他们还在位置上的时候,一旦离开,无论是何种原因,他在那个企业原有的符号意义也就烟消云散了。请记住,即使职业经理人理念成为了符号,那这个符号也是有保质期的,同样这个符号的意义也是有限的,决不可能成为踢开董事会决定,自己“独裁”的砝码。

  而吴洪彬却忘记了自己职业经理人理念的身份,坚决不肯“隐退”,从骏网单方面的消息来看,在被罢免之后,对于公司的决定,采取回避,对公司的文件,印章不予交出的行为,他依旧利用手里本已过期的权利成立了大量打着骏网旗号的子子孙孙,进行商务活动,与自己持有股权的公司抢生意。这一切的举动,都在败坏职业经理人理念这一社会阶层的名誉,请不要忘记,职业经理人理念在公司的一切权力都来源于董事会的授予。吴洪彬从被罢免之日后的一切举动,都为职业经理人理念的工作理念带了一个坏头。

  希望互联网界不要再出现第二个吴洪彬,也希望所有的职业经理人理念把吴洪彬事件当作一个反面教材,引以为戒。无论是去是留,是因为工作理念而分道扬镳,还是因为其他的原因而另择高枝,都只是一种选择。君子绝交,不出恶言,作为商界精英的职业经理人理念,似乎更应该明白这一道理。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。