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企业培训师观点:经理培训:项目经理在工作中要注意哪些问题

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  项目经理在工作中要注意哪些问题?现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期,项目经理则负责这个周期中得一部分,比如开发阶段,测试阶段,运维阶段等等。


  下面开始说说项目经理平时工作中得内容,这里是说软件项目经理,因为俺是干这个的。


  沟通:在项目经理在工作中要注意哪些问题的分析中,要知道和客户的沟通,和下级的沟通,以及和各个部门人的沟通都是决定项目成败的关键因素。所以沟通会占去工作的很大一部分,高效的沟通可以提升工作效率。


  时间:项目经理需要对项目进度时间有一个整体的把控,不要等到客户催的急眼了才后悔当初没做仔细的项目进度计划。接到需求,项目经理首先要对这个项目分阶段来研究,和技术人员沟通之后确定项目每个阶段的时间节点,降低项目失败的风险。


  技术:虽然说项目经理算是管理层,但是据我接触的项目经理一般都是从技术方向发展上来的,所以做事不能忘了老本,而且一般的小项目很少会安排一个架构师一个项目经理,所以如果遇到项目经理来