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企业培训师观点:经理培训:项目经理在工作中要注意哪些问题

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  项目经理在工作中要注意哪些问题?现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期,项目经理则负责这个周期中得一部分,比如开发阶段,测试阶段,运维阶段等等。


  下面开始说说项目经理平时工作中得内容,这里是说软件项目经理,因为俺是干这个的。


  沟通:在项目经理在工作中要注意哪些问题的分析中,要知道和客户的沟通,和下级的沟通,以及和各个部门人的沟通都是决定项目成败的关键因素。所以沟通会占去工作的很大一部分,高效的沟通可以提升工作效率。


  时间:项目经理需要对项目进度时间有一个整体的把控,不要等到客户催的急眼了才后悔当初没做仔细的项目进度计划。接到需求,项目经理首先要对这个项目分阶段来研究,和技术人员沟通之后确定项目每个阶段的时间节点,降低项目失败的风险。


  技术:虽然说项目经理算是管理层,但是据我接触的项目经理一般都是从技术方向发展上来的,所以做事不能忘了老本,而且一般的小项目很少会安排一个架构师一个项目经理,所以如果遇到项目经理来带项目的话,项目经理还需要对项目的整体架构有一个大概的把控。


  文档:这个也许是最头痛的了,项目经理职位的转换就是写各种文档,当你慢慢的开始写文档的时候就意味着公司领导开始培养你管理能力了。在项目经理在工作中要注意哪些问题的分析中,从写需求文档开始,功能测试文档,项目计划文档等等。


  团队:为什么会说这个,因为团队人员的去留和项目经理有很大的关系,要知道现在组建一个非常牛逼的团队是很不容易的。项目经理需要让下级找到可以挑战的新技术,来自由发挥他们的长处,而不是每天苦逼似的加班加点。当然这些跟公司文化和公司发展也有关系。比如能提供给开发人员的薪资待遇问题。


  工作中需要注意的事情上面也有提到,在职场经历过几年的人需要注意什么应该都差不多吧。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。