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企业培训师观点:怎样才能做好一名优秀的策划经理

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  优秀的企划经理,是企业获得经营优势的重要基础。其主要职责是确定企划目标、建立组织规范、调研预测决策和检查监督控制。那么,怎样才能做好一名优秀的策划经理?


  怎样才能做好一名优秀的策划经理的简单分析:


  确定企划目标


  一切工作都要有一个方向,企划经理就是为了实现企业某个企划目标而开展工作的,通过目标分析、目标选择、新目标的确定、多目标排列、沟通上下左右关系,推动企划事业的发展,为企业创造经济效益。


  作为企划经理,有仅需要明确的企划目标,更多的是检查指导各部门实现企划的目标,使团队的目标最大程度地趋于一致。


  组建企划组织


  企划组织必须具有全面性、稳定性,包括体制、制度、规章、程序等。因为现在的企划工作不是靠个人的力量所能完成的,必须借助一个得力的团队,才能完成一个完美的目标,那么这个团队就是企划组织,但是维护组织的纽带就是把组织规范化。使其要有法可依,有章可循。


  在怎样才能做好一名优秀的策划经理的分析中,企划组织的管理对企划经理的意义非常重大,每个领导者都是借助下级力量来完成任务和目标的,企划经理主要通地组织和和激励工作,成就企划事业的。目标确定后,选好人,用好人的问题,就是决定企划方案成功与否的关键。选择适合的人,为其分配其工作,明确期职责并授于期权力。通过各种激励手段调动下级的积极性与创造性,提升企划方案的完美性与成功性。


  调研预测决策


  调研、预测、决策工作是职责范围内的重点。企划经理应该拥有大胆的计划与某略,大胆设想市场及其相关信息,并发挥出群体的优势,协调组织各职能部门的任务完成,共同做好调研预测,有力地把握好各个部门工作的协同一致性。


  检查监督控制


  检查监督是企划经理对复杂的企划动态系统作校正的活动。企来经理对目标计划实现程度、组织结构动行情况、管理规范执行情况及时地监督与检查,及时发现问题,解决问题,如果在企划工作完成后,再谈监督,检查监督就毫无意义了。


  企划经理的任务


  企划经理主要的工作任务就是做好引导、协调工作。具体分为以下四点:


  凝聚企划灵感


  发挥自己的灵感,还应善于发现、发挥所有企划部门人员的灵感。也就是围绕目标凝聚、集中一定的灵感,这样才能形成一个正确的、明确的目标。


  控制企划标准


  所谓企划标准,是指企划方案制定出的目标,适合企业长期发展,市场的发展适合企业中长期占有,公司管理运作一切都是良好状态。支出与收入的相对比例性等。那么,企划方案在实施过程中,所产生的结果是否合理、正确就有了对照。企划经理在此方案实施过程中,就是控制调节企划的负责人,发现偏差时,必及时调整,使其回到标准中来。


  协调目标与关系


  因为现实的管理机制,大都是相互制约,因为在部门与部门、人与人之间都有一种相互依存的关系,例如:上下级之间的关系,部门之间的关系,同事之间的关系等,这些关系协调得当,办事效率将会很高,实现目标就顺利。什划经理一定要注意搞好关系的协调,解决好矛盾,使各部门都能围绕一个目标积极、主动地开展工作。作为企划经理,尽可能地解决各方面提出的问题,这也是企划经理重要的任务之一。


  协调目标与资源


  在怎样才能做好一名优秀的策划经理的分析中,企划经理要根据项目费用资金,应该根据任务的主次、急缓、先后等合理地分配人力、物力、并在行动过程中根据具体情况进行补充和调整,以保证各单位具有完成任务的条件。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。