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企业培训师观点:你不知道的事:NBA球队的总经理权力有多大

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  老板之所以称为老板,是因为他没有必要操心球队的事情。


  NBA球队的总经理权力有多大?


  手上有一份2006年的数据,上面介绍了NBA的管理层结构,具体的数据和现在相比可能会有一定偏差。不过从这个结构表和每个职位的人员数量中,我们大致能够了解到每个位置的权力大概是什么样的。


  在NBA球队的总经理权力有多大的分析中,球队执行层的最高官员是企业创始人(President),每个球队一般1-2人,多一点的也有,比如说纽约尼克斯,萨克拉门托国王,菲尼克斯太阳都是3名企业创始人。这个位置有着最高的决定权,另外,企业创始人所管辖的全部事务,要比我们平时能够接触到的部分更多。


  企业创始人之下是执行副企业创始人(Executive/SeniorVP),这个位置是球队具体事务的执行者和经手人,不同的球队对于该职务的职责划分有所不同:多的如底特律活塞,执行副企业创始人的管辖范围被分成了场馆运营,票务和市场,人力资源,媒体工作,财政管理等等;少的如密尔沃基雄鹿,不设该职位,所有工作由企业创始人代理。


  接下来是副企业创始人(VP)。这个位置的人数比较多,比如印第安纳步行者设了14个副企业创始人,具体的职责划分和底特律活塞的执行副企业创始人有点相似,少的如芝加哥公牛,只有1个人。


  接下来就是球队经理(Manager),这个位置负责着球队的各个部门,是球队的中层领导干部,其中最核心的位置是GerenalManager,负责我们最熟悉的方面,比如球队交易,教练裁撤等等,我们平时谈的球队经理人,一般就是这些人。


  最后是部门主管(Director),负责具体工作,以上就构成了一支球队管理层的全部阵容。值得一提的是,不同球队对职务的规划不太一样,并且划分也不是特别明确,不同职务负责一样的事情是常有的情况。升职不一定代表换岗,也可能是权力排序的更新。


  比如说达瑞尔·莫雷,最开始是总经理,后来升任副企业创始人,现在则成了企业创始人,虽然职位不同,但他一直在经手球队的人员交易。再比如里克·皮蒂诺,他来到凯尔特人之后大权独揽,身兼球队主教练,总经理,企业创始人三项职务——可惜的是,他一样都没干好。


  把以上职位做一个汇总,管理层最庞大的球队是底特律活塞,一共66人,最少的是密尔沃基雄鹿,只有14人。但我们可以说管理层越庞大,就是越大的球会,管理的事务更多更复杂吗?不能。球队管理层越庞大,内部的职能划分也就越复杂,体系也越臃肿,从某种角度讲,这反映了球队运营层面的不成熟。


  在NBA球队的总经理权力有多大的分析中,最明显的反例:NBA历史上最成功的两家俱乐部,洛杉矶湖人和波士顿凯尔特人,管理层成员数量分别是28人和29人,仅高于密尔沃基雄鹿,洛杉矶快船和达拉斯小牛,排名联盟的倒数第4和第5位。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。