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企业培训师观点:如何说服项目经理信任并使用新人

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  如何说服项目经理信任并使用新人?首先项目经理应该有明确的项目目标驱动的意识,这是项目经理意识的核心。当然目标包括了进度,质量和成本多个方面的内容。


  如何说服项目经理信任并使用新人?这个问题关键是为何你要说服项目经理一定要用新人,你这个决策是否站在项目经理思考维度出发去考虑的,是目标驱动的?如果这个问题都没有明确答案,你就不应该去说服项目经理启用新人。而如果你说是为了整个团队长远发展,而不是简单的当前这个项目的项目目标的话,那可以去和项目经理说清楚。


  信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程,还试图去做说服的努力,是违反常识的,不对的,也是不负责任的。


  如果出现了补充说明中的情况,此人在之前的项目上表现不差,只是被证明得还不够,在有了难度更大的项目时,项目经理对其能否承担这样难度更大的项目,没有把握。


  此时如果找不到合适的人替代,可以请项目经理考虑,让此人承担,毕竟此人此前的工作表现,已证明其有一定能力。工作是第一位的,建议项目经理找这位新人仔细谈谈,了解一下这位新人将如何去承担完成这项工作,如果觉得还是不够放心,可以在薄弱的方面,请其他内行帮助一下,项目经理对其工作也需要予以特别关注,发现问题及时处理。


  一般情况下,再分析如何说服项目经理信任并使用新人时,用人应该有一定的把握。心里仍不放心时,要有帮助措施和处置预案。这样既有利于问题的解决,也有助于新人的成长。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。