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企业培训师观点:对酒店职业经理人流动的原因进行分析

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  昨天,一业内朋友打电话,说已经离开现工作酒店,让帮忙留意再找个工作。回头想想:此君去现上班的地方才不过3月,就离开。而且在以往此君的就业经历,大多都不足半年。更甚者,最多一年更换了4家酒店,堪称超级游击队员!据了解,酒店职业经理人的频繁流动几乎成为了一种“业内现象”。是什么原因造成酒店职业经理人流动的原因呢?笔者认为,大致原因如下:


  一、自身能力不足。在分析酒店职业经理人流动的原因时,要分析职业经理人驾驭相应岗位的能力不足,是造成职业经理人流动的一个主因。双方合作之初,业主对职业经理人的期望值很高,职业经理人上任之初,对自己能力水平说的比较完美,业主凭语言表达能力来认定此人可以。但在接下来的实际工作中,发现说与做的误差较大,不得不让业主做出另择他人的“杀机”。正所谓:说的好不如做的好,要做就做最好。职业经理人加强自身综合能力的提升才是王道。


  二、这山望着那山高。酒店职业经理人流动的原因无非还在职业经理人的追求上。职业经理人追求积极向上,为位为财为权为平台而流动无可厚非。但是,在现有岗位还没做出成绩的情况下,在还不了解对方的工作环境的前提下,就急急忙忙接下了别人扔过来的橄榄枝,结果迈出第一步后,发现事与愿违,与想象差距较大。又不想接受自己的选择,没有抱着:既来之则安之的心态。不能扎扎实实,克服困难,好好干出点成绩再跳。结果再次辜负自己的抉择,又一次做了跳槽马。职业经理人这山望着那山高的思想是要不得的。


  三、业主自身原因。业主在选择职业经理人时报的期望值都很高,都很想立马出效果,急功近利,掂小放大,对自己的投资回报没有一个清晰的认识,不能用放大镜看职业经理人身上的优点。对职业经理人的工作失误念念不忘,如果加上沟通渠道不畅,势必造成双方的误会加深,彼此都审美疲劳,无论谁主动,分手是在所难免的。


  四、自身品德问题。在分析酒店职业经理人流动的原因时,这个与职业经理人的业务能力无关,职业经理人在工作中会受到很多各类诱惑,金钱、美色等。尤其是一些关键岗位上的职业经理人,遇到这类机会比较多,一旦立场不坚定,东窗事发是早晚的事。打破了业主用人的底线,也是被迫流动的一个原因。


  五、救火队员身份。这类职业经理人整体来讲,自身综合水平比较高,在关键时候能力挽狂澜,充当救活队员身份。这种情况发生在管理公司内部的人员项目调整较多。这就表明了:流动体现价值!笔者就曾多次扮演这种角色。充当救活队员的职业经理人一般情况下,是在固定圈子里游弋,严格来讲不能算真正的“流动”。当然,酒店职业经理人的流动远不止以上五种原因,各类离职理由五花八门:为了家庭、为了钱财、为了学业、为了平台等等,无论是主动的离开抑或被动的奔波,每一次流动,真正的酒店职业经理人都应该反思和总结。流水不腐户枢不蠹,酒店职业经理人正常的流转无可厚非,如果一年之内更换3次工作之上,恐怕我们要从自身找原因了!难道所有的“坏业主”都这么不幸让你给遇上了吗?

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。